论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素，也是企业财务管理的中心环节，占有非常重要的低位。在我国，当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷，诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户，以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握，以此更好地进行管理和监控等问题，直接影响到企业的健康发展。因此，如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明，解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述，对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析，并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。