浅谈分营后的市县局财务管理

财务管理是企业管理工作的核心。面对邮电分营后的新形势，各级邮政企业只有加强财务管理，才能实现收支平衡，进而扭亏为盈，促进企业不断发展。笔者现结合邯郸市邮政局的实践谈谈如何加强企业财务管理。一、改革旧的财务管理模式，完善市对县经济核算办法，划分类型，区...     

求发展重在抓落实

发展是硬道理,而抓落实又是发展的关键。实践证明,落实出效益、出生产力,落实是做好一切工作的归宿。如果不落实,再好的思路、措施,也是一纸空文。作为领导者,要把工作重点落实到解决突出问题上,要善于抓大事、顾大局、求发展,把握好关键环节。抓落实,干部要身体力行,喊破嗓子不如做出样子,要求职工做到的,干部首先要做到。邮政工作涉及方方面面,做领导决不能满足于传达精神、开会布置、提提要求,敷衍了事。要把重视落实到具体行动上。只有口头的重视,没有真抓实干的行动,再重视也是空洞无力。要把责任细化,落实到具体部门、具体人,这样抓落…     

企业创新离不开基础管理

企业管理是一门科学，也是一门艺术，它包含企业的基础管理和管理创新两层含义。     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…     

邯郸邮政二次创业历程实录

邮电分营以来,邯郸邮政局解放思想,以深化三项制度改革为突破口,大刀阔斧地对企业实施了一系列内部的改革和体制机制的再造,从而激发了全局干部职工的潜能和企业的内在活力,使邯郸邮政走出了低谷,实现了扭亏为赢,也为未来实现全面振兴,奠定了坚实基础。     

如何提高邮政储蓄利差收入

如何提高邮政储蓄利差收入王献安１９９０年邮政储蓄由代办转为自办．由交存款关系变为转存款关系．由手续费收入转变为利差收入。这三个＂变化＂直接将邮政储蓄推向了金融大市场。因此，如何参与市场竞争，最大限度地提高邮政储蓄利差收入，成为我们急需研究和解决的问题...     

求发展重在抓落实

落实就是实践;是把嘴上说的、纸上写的变为具体干的行动;是把贴在墙上的蓝图变为改造世界的实践;是人们认识世界、改造世界的一个环节。落实是一个过程,是一个环环相扣的链条。落实凝聚着心血和责任,体现着作风和意志,反映着水平和能力。“发展是硬道理”,是解决一切问题的关键,而落实又是发展的关键。抓落实是实现新思路、做好一切工作的落脚点。实践证明,落实出效益、出生产力,落实是做好一切工作的归宿,是一切正确决策的生命线。正确思路的谋划、切实可行举措的制订,只是事情做了一半,另外一半也是更重要的一半,即努力贯彻实施。如果不能…     

论邮储转存款利率下调及应对措施

文章分析了我国加入 WTO后 ,利率市场化必然导致邮储转存款利率下调的原因及存款利率下调对邮政发展的影响 ,并对邮政企业应采用的对策作了探讨。     

企业家成长机制探讨

我国经济体制改革二十年来,涌现了一批经营业绩斐然的企业家.他们为企业的发展做出了突出的贡献,成为经济建设中的"领头雁".但是,总的来看,由于缺乏一套完善的管理体制和规范的运行机制,企业家队伍建设相对滞后,无论就数量与质量、成长性与稳定性而言,还是从激励与约束方面分析,都还存在一些问题,在一定程度上制约着企业的生存与发展.随着市场经济的不断发展与完善,突破体制障碍,确立企业家成长机制,已成为我国企业家队伍建设的当务之急,也是我国经济体制改革过程中一个不可缺少的关键环节.