论我国城镇住房制度改革

<正> 一、我国城镇住房改革的背景和主要过程 70年代末80年代初,我国城镇住房问题以供给严重不足为主要特点。当时人均居住面积不到3.6平方米,住房困难的家庭(人均4平方米以下,或两家合住一套单元的不方便户与无房户等)占城镇家庭总数的35.6％。而改革以来,我国充分发挥国家、集体、个人三方面的积极性,在住房建设上取得了举世嘱目的成就。1979年至1990年的12年中,全国城镇新建住房15亿平方米,建房投资累计2800亿元,分别为1950年至1990年的40年中新建住房及投资总     

粮食购销体制变革:过程 问题 出路

1.历史性的转变:从统派购到合同定购在粮食严重匮乏,大一统的计划经济背景下形成的以价代税、购销倒挂、票证供应的粮食购销体制,1978年以来受到两方面的冲击:农民发展生产、增加收入的冲击与发展商品经济的冲击。联产承包责任制与较大幅度地提高粮食收购价格,提高了农民生产粮食的积极性,使得粮食连年增产,1983和1984年连续两次创历史最高水平,超购数量激增,以致许多地区发生“仓容危机”,财政补贴1984年比1983年猛增40多亿元,粮食增产成了财政的负担。更深层的冲击来自发展商品经济。发展商品经济,客观上要求粮食的供给量与有支付能力的需求直接见面,提供真实的价格信号。粮食购销倒挂体制腔计划     

比房价更残酷的……

残酷的不是房价，一场比房价更残酷的深刻危机正在人们的盲动中逼近。[编者按]     

公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

张瑞敏与盛田昭夫

你应当追求柱石之道德:它愈高,而愈美丽、愈优雅——但其中则更艰苦,更要负荷更重的重量。——尼采《查拉斯图特拉如是说》海尔集团首席执行官张瑞敏2005年底再次入选《金融时报》“全球最受尊敬商业领袖”50强, 成功的海外市场拓展是海尔和张瑞敏赢得美誉的原因所在。站在高处的张瑞敏,其高大、阳光、优雅的一面,受到媒体与公众的倾慕。可是,当我避开喧闹,对比分析张瑞敏与盛田昭夫时,却发现了一些值得关注的东西。     

一山不容二虎

做企业既需要有众人拾柴火焰高的热劲．又需要仰仗乾纲独断的果决。这两个维度的力量缺一不可。它们交融平衡的方式．决定了一个企业的前程。而有些企业经历不是很厚实的人。却很容易轻易举起“民主”这个法器。在他们的想象中，一个讲究民主管理的公司是理想模式。可是现实却不接受这样美好的愿望。     

企业家多恐惧

我们的恐惧太多了。我们恐惧死亡、恐惧黑暗、恐惧失业、恐惧危险、恐惧匮乏、恐惧没人爱、恐惧孤独、恐惧不成功、恐惧孩子不成材,等等。当人有了某种需求,而还没有满足这种需求的手段和技能时,恐惧就产生了。太想成为什么,太想拥有什么,太想保住什么,而现实又有许多不确定性和困难,人就不可能排除恐惧。恐惧,是一种人类及生物的心理活动状态,是情绪的一种。从心理学的角度讲,恐惧是一种有机体企图摆脱、逃避某种情景而又无能为力的情绪体验。必要的恐惧和敬畏,使一个人处于被动的     

中外企业差距在哪里

中国本土企业与跨国公司的差距是什么?如何迎头赶上?知己知彼才能百战不殆。在“中国企业家论坛第三届深圳高峰会”上,企业界人士与专家学者就这个主题展开了激烈讨论