项目型企业伦理管理机制研究

项目型企业伦理管理机制由企业伦理行为外部制约机制和企业内部伦理管理机制两部分构成。该机制旨在使伦理理念、伦理原则及伦理决策运用于项目管理中,经由项目实现企业的伦理管理目标,履行企业社会责任。     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。     

规模经济论在物业管理企业发展模式中的运用

从行业发展生命周期的角度，运用经济学中规模经济原理，分析物业管理企业在其成长的不同阶段所应采取的相应发展模式，并且从中得出结论：实现规模经济的一个重要环节是实施物业管理企业的专业化运作。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

生态伦理视阈下河道水系污染治理的困境及优化路径研究——以江苏省为例

水是江苏最大的特色和优势，但随着工业化、城镇化进程的快速推进，河湖水域侵占、环境杂乱、水质污染、生态退化等问题日益凸显。文章基于生态伦理的视角，分析河道水系污染治理中的问题及困境，从决策、激励及氛围三方面构建河道水系污染治理的优化路径，把生态伦理理念和原则转变成可以有效贯彻实施的工作规范和行为准则，综合河道水系的社会性和经济性，实现河道水系的价值最大化目标。