淘茶记

谷雨过后的暮春时节,应一位友人之约去皖南的山区淘茶。说是淘茶,实际就是买茶。这一带自古就是盛产名茶之地,唐代茶圣陆羽的《茶经》里曾有过记载,多年以来口口相传,经久不衰。我虽然不解友人为什     

把微笑留给顾客

袁辉是安徽宣城销售分公司东风加油站的"站花"。称她为"站花"的原因有两个:一是袁辉美丽大方,倍受员工们拥戴,叫"站花"名副其实:二是袁辉干起工作来认真负责,是东风加油站员工的一个标杆,叫"站花"恰如其分。袁辉爱笑,工作的时候脸上总是洋溢着真诚的笑容,让别人感觉到她的真诚与亲和力。但爱笑归爱笑,     

把微笑留给顾客

袁辉是安徽宣城销售分公司东风加油站的"站花".称她为"站花"的原因有两个:一是袁辉美丽大方,倍受员工们拥戴,叫"站花"名副其实;二是袁辉干起工作来认真负责,是东风加油站员工的一个标杆,叫"站花"恰如其分.     

宣城销售:服务夏收无止境

自皖南宣城郎溪县进入夏收期以来,来自江苏等地的农机收割队就在田间地头忙碌着。同样忙碌着的还有中国石油宣城销售分公司郎川加油站的员工们,这段时间前来加油的农机客户络绎不绝,加油站核算员陈婷婷说:"由于天气晴好有利于收割,农机用油也直线上升,每天的柴油销量比平时翻了一番。"郎溪县全县耕地58万余亩,夏收近60%的作物主要是小麦和油菜。近年来,随着农业机械化的推广,使用农机     

开拓陕西农村市场的营销策略分析

本文在分析陕西农村市场特点的基础上,指出开拓农村市场的障碍,并分析了开拓陕西农村市场的营销策略要注意的问题。     

一种理念+一种行为=公司发展

精细化是一种管理模式,一种理念.销售是一种行为,一种市场实践.宣城销售分公司积极落实精细化管理理念,将管理模式和市场实践相结合,找准管理结实点和落脚点,实现了公司规模快速扩张,管理水平稳步推进,经营业绩大幅提升,推动公司发展进入快车道. 网络开发精细化 公司在网络开发上引入精细化管理,采取"突出重点,有的放矢"的开发原则,重点围绕高速公路、中心城区、重点乡镇等优质站点来规划,采取全资、控股和租赁多种方式来发展.48座在投运加油站遍布宣城地区的各区县,网络占有率提升到区域市场的20％,销售总量牢牢占住市场份额的30％,有力支撑了公司规模和销量的快速增长.     

“四好”管理新模式侧记

宣城销售分公司在今年的非油销售中开拓思维,创新模式,灵活运用各种营销手段。对公司在营的49座加油站的非油销售实施"四好"管理模式,有效促进非油销售业绩大幅提升,销售收入同比增长了12%,实现利润100余万元,促进了非油销售量效齐增。好的经验要分享,提升全员非油销售技巧。为了将非油销售好的经验做法进行全面推广,公司积极创建非油交流平台,每次公司召开加油站经理会议时,都会邀请一线非油销售能手上台演讲,介绍推销经验心得。同时,公司还将销售企业好的非油销售技巧转载到分公司内网,供广大员工