管理潜规则:研究现状、问题及意义

管理中的潜规则对于组织行为和管理的绩效的影响已经成为管理研究领域一个重要的方面。本文通过规则对于管理的重要性入手导入管理中的潜规则问题,通过输理国内对于此方面的研究现状和研究结论发现和找出目前研究中存在的问题,为进一步开展这一方面的研究提供新的视角和铺垫。     

略议民营企业价值链成本会计

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的改变,民营经济在国民经济中所占的比重越来越大.然而民营企业存在着很多问题,特别是成本管理影响了企业的发展.为了促进民营企业的发展和加强成本管理,将价值链成本会计运用到民营企业中,有利于降低成本、提高效率.     

管理潜规则:企业败局的诱因——中国失败企业理性解读

一、失败企业中的企业潜规则表征 所谓的企业潜规则是指在企业管理活动中自发形成的,为企业员工所遵循的,不需要外界权威和组织干预的行为和规范,包括价值观、文化传统、道德伦理和意识形态等.企业潜规则已经成为中国许多企业家的肌体内潜伏和滋生着的一种共同的"失败基因",我们力图捕捉到这些"基因"--企业潜规则的表征:     

略议民营企业价值链成本会计

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的改变,民营经济在国民经济中所占的比重越来越大。然而民营企业存在着很多问题,特别是成本管理影响了企业的发展。为了促进民营企业的发展和加强成本管理,将价值链成本会计运用到民营企业中,有利于降低成本、提高效率。     

论建设以人为本的企业文化

企业文化不仅是一种思想管理,而且也是一种经济管理,其文化建设目标更多地体现在企业有个性的生产,经营、管理、分配的具体方式上.     

管理潜规则对企业员工行为影响的实证研究

本文在国内外有关管理潜规则研究综述分析的基础上，界定出了管理潜规则的概念。通过构建管理潜规则测试量表，同时借鉴国外有关员工行为成熟量表，并结合我国的管理实际，对员工行为测试量表进行了修正，进一步从管理潜规则的存在和其对企业员工行为影响进行样本企业的实证研究。实证研究表明，企业都存在大量的管理潜规则，并且不同所有制、不同地区、不同规模和不同成立年限的企业存在的潜规则具有不同的表现特征；从管理潜规则对企业员工行为的影响实证分析中，可以看出管理潜规则的3个维度的表征对于企业员工行为及工作绩效的影响程度。     

管理规则转化路径及不良管理潜规则的规避

企业管理的显规则和潜规则共同构成了企业管理活动中对立统一的规则体系。潜规则和显规则不仅自身在不断变化，而且是可以相互转化的，潜规则可以变成显规则，显规则也可以变成潜规则。本文通过分析潜规则与显规则的转化关系，界定了灰色度的概念。企业管理中存在的不良潜规则，使得企业内部管理混乱，各种显规则形同虚设，从而加大了企业的交易成本，给企业造成了危害。找出管理显规则与潜规则相互转化的路径，使良性管理潜规则显性化，对企业不良管理潜规则进行规避，从而达到提高企业管理效率的目标。     

浅谈企业潜规则的存在基础

管理活动作为人类的一种社会实践，对于社会的发展和进步发挥着重要的作用。在管理实践的过程中，规则和秩序问题的重要性和人们面临的其他社会问题一样，探求已经存在于管理现象背后的起指导作用的各种规则和制度的痕迹。特别是隐藏在显性规则背后不为管理实践者所觉察的、而又实际支配着其行为和价值观判断的隐性规则，并探询如何规避这种隐性规则对管理活动的干扰，从而在规则演化过程中对规则进行优化和改进，进而寻求一种更为合理的规则存在，这一切都已经成为理论界和实践界都非常关心的问题。终极的目的就是要建立一种基于合理的管理层级之中并维持管理组织正常运转的一整套规则。减少各种不必要的摩擦和损失，从而全面提高组织管理的绩效。本文从规则的一般意义作为研究的起点。进而将一般意义的规则概念拓展延伸至管理活动中，就管理中的规则特别是管理中的所谓非正式规则——潜规则概念进行了阐述。