死而后生，前途难卜

柯达的命运从天堂跌至鬼门关，无疑是给我们提供了一个鲜活的样板和教材，能给正面临转型变革的企业，提供诸多的借鉴和训示．在汹涌到来的新技术浪潮和经济瞬息万变的冲击下，每一个试图生存的企业都要顺应变革。     

90后李宁转型的沉重步伐

李宁公司2012年亏损接近20亿。2014上半年亏损5.9亿。而就在不久的2009年李宁在中国大陆市场销售额还超过了阿迪达斯。2010年6月底,李宁提出＂品牌重塑＂计划,并做出了＂90后李宁＂的新客户选择,事实证明这只是没有经过市场验证的一厢情愿。李宁一直在正面和阿迪、耐克进行竞争,迫于压力为迎合90后做出改变,但价位虚高,设计无新意,在技术创新领域没有深耕细作的厚积薄发,就指望新的消费群体认同李宁为国际一线品牌未免草率。     

惠普的战略迷失

2013年,惠普公司（HP）尚处于世界500强中的第43位,而时至今日,全球PC行业哀鸿遍野,惠普自然无法置身事外,苦苦挣扎在营收下滑与裁员的困窘之中。     

绩效主义毁了索尼

众所周知,李安执导的《卧虎藏龙》获得奥斯卡金像奖,却鲜有人知道影片的出口方是索尼公司。索尼是典型的多产业跨同巨头,也是视听、电子游戏、     

浅谈我国结构性贸易融资的现状和存在的问题

近几年来,结构性贸易融资作为一种新兴的贸易融资手段逐渐得到我国银行的关注和运用.本文从总体上介绍了结构性贸易融资的概念和基本模式,阐述了我国银行开展结构贸易融资业务的现状,并提出我国结构性贸易融资中存在的问题.     

第三次工业革命:融合才有机会

以第三次工业革命为核心的分布式能源技术正在欧洲迅速地推广,和传统工业结合的智能化生产以及能效管理技术已在美国和日本蓬勃展开。但是在中国怎样呢?依我看,第三次工业革命的浪潮还没有真正地到达我们这个被誉为"世界工厂"的国度。第一,作为第三次工业革命立意的核心——分布式能源的推广和发展,在中国还需要相当漫长的道路要走,因为当下集中式的发电和能源的集中管理,依旧是中国能源领域里最重要的模式。中国今天虽然也是全球的风电设备和太阳能设备制造大国,但是这些     

企业转型要过六道“坎”

全球经济和中国经济面临着转型。因为全球温室效应带来的气候变化、人口在发展中国家的剧增，以及人口年龄结构和劳动力结构在发达国家的深刻变化，还有涉及所有国家的越来越多的老龄化人口的问题，使得西方工业化国家不得不重新考虑新的工业和产业战路的调整。中国和印度等新兴工业化国家所提供的低成本的劳动力和巨大的市场，也正在深刻地改变着...     

主体建构·家国想象·身份认同——略论齐邦媛的文学回忆录《巨流河》

从主体建构、家国记忆与身份认同三个维度分析了《巨流河》的离散书写。外省族裔如何在尴尬的处境中参与台湾文学主体建构,如何在时空剧变中想象故国,如何在原有身份与现实处境的矛盾中寻求身份认同,以此窥视台湾复杂的文学生态,探寻《巨流河》的文学史意义。     

离一家伟大企业还有多远?

2014年中国房地产公司的亮点,无疑是万科地产。在颓势尽显的房地产市场,万科在年底获得了超过2000亿元人民币的回款,实现了强势增长,把第二名的绿城远远甩在了后面。在实现快速增长的同时,郁亮进行了大刀阔斧的组织变革,也引起了同行的关注:在2010年万科步入千亿规模之后,先后已经有八位高管出走;战投部作为万科集团的核心部门大权在握,主宰着万科的战略投资、运营、商业营销、新业务、境外公司,甚至所有一线公司拿地投资都要其批准;2014年,郁亮强势完成了高层权力结构的重组,将万科执行副总裁从9人减为3人。从一线公司战投帮的几乎全面把持,到管理层三人组成的运行中枢,郁亮已经完成全新的权力架构设置。     

杀死自己方能成佛

一个企业能否成功转型,关键要抓住两个根本问题。第一个是企业如何根据市场发展的潮流,和产业变革的趋势,进行价值的再定位和再创造,这需要企业创新或重塑自身的商业模式;二是企业如何能更好地提升运营模式的效率,从而支持商业模式的落地和开展。戴尔之前的成功,主要是抓住了上一个时代