中间商的私人品牌

在市场营销理论中，制造商企业所拥有的品牌称为制造商品牌或全国品牌。与之相对应，中间商所拥有的品牌称为中间商品牌或私人品牌。私人品牌策略是指中间商开发自己的品牌，制造商借用中间商的品牌进行营销活动的策略。     

“十二五”时期太原市构建现代城市基础设施布局及基础工程建设指导思想、原则及预期目标研究

文章首先分析了"十二五"时期太原市基础设施布局和基础工程建设的有利因素及不利条件,进而重点论述"十二五"时期太原市基础设施布局和基础工程建设的指导思想、原则及目标。     

企业核心能力正义

企业为了在竞争中求得生存与发展,就必须有在市场立足的本领,有不被其他企业吃掉的能力,有独具风格的特色与绝招。而这种独特的优势的获得有赖于企业竞争力,而企业竞争力中最具决定性的因素正是企业核心竞争能力。     

对太原尖草坪区发展服务业思考和建议

目前服务业已经成为吸纳就业的主体,与新型工业、新型农业水乳交融,互为一体,相互借力,相互助长,是促进城镇化进程和经济转型的主要着力点。太原市尖草坪区应抓住机遇,大力发展包括物流业、金融服务业、旅游业在内的现代服务业,使服务业成为本区改善民生和提高经济生活质量的主要抓手。     

山西创新人才评价及激励机制研究(二)

创新人才的评价和激励既关系到人才的培养和选拔,也关系到创新人才队伍建设和发展,还关系到人才政策贯彻和实施。如何科学地进行创新人才的评价和激励不仅是人力资源的重大理论课题,而且也是任何一个组织和地区乃至国家面对的现实问题。因此,创新人才的评价和激励研究既具有重大的理论价值,又具有重要的现实意义。     

现代服务业与第三产业之辨

服务业形态的发展与变化,丰富了现代产业体系的内容,传统意义上三个产业的划分已不能满足人们实际工作和理论研究的需要。笔者指出,现代服务业与第三产业应当是相互关联而又有着显著区别的两个概念,交叉部分之外各有保留。现代服务业不同于传统的第三产业,它渗透到了传统的三个产业的各个角落,具有自身的独立性。廓清这两个概念对于研究产业结构现状、规划产业结构升级、指导和实施产业调整,都具有十分重要的理论意义和实践意义。     

从全球性企业并购浪潮看我国企业的战略管理

始于1993年的企业并购浪潮,是自19世纪末至今的第五次全球性工购浪潮,有关资料认为,第一次并购浪发生于19世纪末至20世纪初,此次并购的主要特点是以有竞争关系,经济领域相同或生产产品桢的同行业之间的横向并购为主：第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间,此次并购的特点是以生产和经营方面为上下关系的企业间的给并购为主,第三代并购浪沓是在50至60年代,60年代后期为高潮阶段,特点是经混合并购为主,即大的垄断公司之间互相并购,并产生了一批跨行业,跨部门的巨型企业,第四次并购浪潮发生于1975年至1992年间,此次并购后所形成的产业规模之大达到了空间的程度,并购形式也呈现出了多样化趋势,第五次并购浪潮涌起的背景是信息时代的来临,其表现出的特征是：相关产业间的收购与兼并,巨企业间的强强联合,服务业间的并购案例居多（1998年以来,银行,通信行业的企业并购额占整个并购总额的60％）,电信业成为并购最频繁,资金来源主要是来自寻找出路的基金和银行,并购区域以美国为中心向外辐射,波及欧洲,并将发展中国家也卷入其中。     

建设现代物流园区,给力草坪跨越发展——关于构建尖草坪区现代物流产业园区的设想

抢抓机遇,在尖草坪区建设快捷高效、省内一流的现代物流产业园区,构建现代物流企业运转平台,"筑巢引凤",推进工业、商贸业与物流产业的良性互动,助力尖草坪区经济转型跨越快速发展,是我们的主要观点和建议要义。     

为了顾客价值的管理——一个企业经营管理系统的设计思路

文章从企业生产、营销、服务等方面入手 ,提出了一个企业经营管理系统的设计思路。     

关于太原市基础设施建设的几点对策建议

此文系太原市发展与改革委员会"十二五"规划前期课题研究的部分内容,该课题主要集中研究太原市"十二五"基础设施建设。这里发表的是课题组的部分研究成果,主要论述"十二五"时期太原市基础实施布局和基础工程建设的对策建议和今后有待进一步研究的问题。