关于培养企业家队伍的理论思考

造就一支高素质企业家队伍是国有经济战略性改组、建设现代企业制度的客观要求。因此,在我国经济转型时期,必须构造符合市场经济要求的经营者选择机制,坚持有利于资本经营的选择经营者原则和管人与管资产相结合的制度安排;建立以物质激励与精神激励相结合,以物质激励为主的激励机制;完善以出资者监督为核心的,完善的监督体系,从而为企业家的成长创造必要的条件。     

论现代企业内部控制理论与实务的发展与完善

关于内部控制制度的要领大致可分为两类：即管理控制论和职责分工论,这两种观战可以而且应当统一。现代企业内部控制综合框架的构建应包括以下内容：加强企业控制环境建设;设计良好的控制活动;强化企业内部监督;进行全面的风险评估;加强信息流动与沟通;将控制与管理有机结构;明确责任,强化人的作用。