浅析我国上市公司资本结构与代理成本问题及对策

现代资本结构理论指出 :在有效的市场条件下 ,上市公司资本结构的变动会影响代理成本的高低 ,进而影响公司的价值。文章在深入分析目前我国上市公司存在着偏好股权融资、代理成本过大等问题的基础上 ,结合MM理论权衡模型 ,提出了优化资本结构 ,降低代理成本 ,提高公司价值的对策和建议     

中小企业融资难的化解对策

前不久，国务院发展研究中心对“中小企业发展状况与面临的问题”进行了问卷调查，在“目前不利于企业发展最主要的问题”一问中，有66．9％的企业将“资金不足”作为第一位的问题。这充分说明，融资难是目前我国中小企业发展的最大瓶颈。     

基于内外部顾客需求的供应链管理

供应链管理作为一种有效的经营运作模式，在国外企业中已经广泛应用。而在我国则刚刚起步。可以说。供应链管理在我国仍是一种较新的管理理念。供应链管理是从供应商的供应商到用户的整个链条的全部环节所构成的全过程管理，它通过企业之间的有效合作，谋求从成本、时间和柔性等方面的最佳效果，从战略层次上把握顾客的需求。这里提及的顾客是广义上的顾客，它既包括外部顾客义包含内部顾客。外部顾客就是通常意义上的企业产品的使用者、消费者，内部顾客是指企业的员工。     

中国企业供应链管理问题探讨

本文通过阐述供应链管理内涵及实施的必要性,介绍了戴尔全球供应链管理的经验,对我国企业应该如何实施供应链管理进行了分析,以提高我国企业的核心竞争力。     

油气企业环境会计的研究与探讨

在国民经济中占有主导地位的油气企业同时也是造成环境污染的主体之一,建立油气企业环境会计制度有着极其重要的现实意义。本文针对油气企业环境会计应用现状,运用环境会计基本理论,对企业环境会计核算方法及其信息披露模式进行了探讨,以期为油气企业环境会计实践提供理论依据和具体方法,推动油气企业环境会计建设的进程。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

低油价下油田(区块)效益挖潜测度指标体系设计

现行油田企业效益考评与提升的做法主要是按照行政架构作为评价主体,分层级对效益进行评价考核,考核指标对开发中后期油田(区块)效益挖潜的针对性有待加强.提出以持续改进为目标的油田(区块)效益动态挖潜程序,分析开发中后期油田(区块)效益影响因素,在此基础上,从财务增值提效、勘探开源创效、开发提质增效、管理节支保效4个维度设计低油价形势下油田(区块)效益挖潜的测度指标体系,采取针对性的改进措施,优化相关指标参数.最后利用综合指数法计算、对比优化前后的效果,确定优化方向和思路,提升油田盈利空间.     

关联方关系及关联方交易审计

本文分析关联方交易审计风险的成因以及关联方交易审计的程序等,并就如何防范与降低关联方交易审计风险、保证审计质量提出相应策略。     

浅论企业集团资金集中管理问题与对策

资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用(转引自任斐《资金集中管理对我国企业集团财务公司的启示》)。它的主要内容在各个集团内可能有所差别,但大致会包括