文化只有被信仰才有价值

现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带，对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值，而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受，成为有价值的文化。     

中国式管理的阶梯

两个问题:管理的起点在哪里?中国式管理的起点又在哪里? 遗憾的是,无论是从国外来的洋大师与海归的“洋”博士那儿,还是在国内学院派教授的课堂上,并没有想要的答案。于是抱着试试看的态度,从乡间那条有着数千年历史的田埂开始,一点点在寻求这个古老而又时髦的答案。     

做企业，不做乞丐

潜意识中对乞丐心理的自我认同，往往是一个企业不能做大、做强的最大的障碍。[编者按]     

中国式管理黑洞

权力黑洞 在中国古时候，财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷。承袭这一古老的权力“老爷”模式，现在企业的老板往往不把自己当商人而是当作权力的象征，很多人开办企业往往是追求权力梦想破灭后的无奈选择，所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理。     

中国企业家的修炼之路

改革开放二十多年来，在中国的大地上涌现了以张瑞敏、柳传志、王石等为代表的第一代企业家，现在以牛根生、梁伯强、李书福为代表的第二代企业家，综观两代企业家群体的成长发展历程，似乎没有一个是天生就是为做企业家来到这个世上的，都是在茫茫人生旅途中，偶然的机会撞开了企业家的大门，并由此开始了充满艰辛和坎坷的创业之路。相反那些经过商学院和管理学院似乎天生是为了做企业家来到这个世上的天之骄子，似乎还没有一个人真正成为能叫得响的企业家。     

中国式的管理的阶梯

两个问题：管理的起点在哪里？中国式管理的起点又在哪里？ 遗憾的是，无论是从国外来的洋大师与海归的“洋”博士那儿，还是在国内学院派教授的课堂上，并没有想要的答案。于是抱着试试看的态度，从乡间那条有着数千年历史的田埂开始，一点点在寻求这个古老而又时髦的答案。     

中国企业家的修炼之路

改革开放二十多年来,在中国的大地上涌现了以张瑞敏、柳传志、王石等为代表的第一代企业家,现在以牛根生、梁伯强、李书福为代表的第二代企业家,综观两代企业家群体的成长发展历程,似乎没有一个是天生就是为做企业家来到这个世上的,都是在茫茫人生旅途中,偶然的机会撞开了企业家的大门,并由此开始了充满艰辛和坎坷的创业之路.相反那些经过商学院和管理学院似乎天生是为了做企业家来到这个世上的天之骄子,似乎还没有一个人真正成为能叫得响的企业家.     

中国式管理的8大黑洞

中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种墨洞，就像魔鬼附体一样，形成强大的企业内耗，很难改弦更张，企业也很快走到发展的极限。     

老板害病莫让员工吃药

当《细节决定成败》一书面市后，很多老板兴奋不已，似乎一下子豁然开朗，找到了解决企业经营管理中病症的良方。于是就买了一大堆书，发给下属和员工学习，港台词是：企业经营管理中存在的问题，原因都在于你们不注重细节；当《决策决定成败》一书[第一段]     

管理不过是游戏

某君好学,修读MBA后,深感管理学之深奥,回到公司按老师教的对照执行,结果差点让公司破产。无奈只好一切照旧,才让公司安然无恙。有道是学问来自常识但不等于常识,MBA来自实践也不等于实践。管理,有时候就是一种游戏。打人类从树上下地至今,管理的游戏规则也像游戏一样变换着。