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组合营销背景国美电器是中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2005年8月,国美电器武汉分公司为抢占襄樊市场,决定租用地处该市黄金地带的鼓楼商场为其经营场所,面对国美电器的登陆行动,襄樊各家金融机构展开了一场激烈的营销比拼。农行襄樊直属支行是一个营业厅面积仅有100多平方米,办公场所较为陈旧的单点支行,得知国美电器即将登陆襄樊并在支行附近地段选址设店的消息时,考虑到国美电器在湖北境内尚没有同农行开展业务合作的先例。他们分析认为,无论是拼硬件还是凭关系,本行都处于明显的劣势,要想 相似文献
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本文根据"银行再造"理论提出了农业银行内部运行机制创新的思路. 相似文献
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郑庭国 《湖北农村金融研究》2007,(8):43-44,49
本分析所列襄樊市银行业机构是指襄樊市辖内的工、农、中、建以及农村信用社、城市信用社、邮政储蓄和农业发展银行等8大机构。调查数据采集时点为2007年6月底。 相似文献
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电子银行正成为商业银行争夺客户的新阵地。本文以农行襄阳分行为例,对该行2010年以来前瞻性谋划电子银行业务发展所取得的成效和存在的问题进行了深度调查分析,并就加快推进电子银行业务“深转型”提出相关建议。 相似文献
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"面向三农、商业运作"是农行股改方向的市场定位。围绕新的市场定位,如何破解"面向三农"与"商业运作"这一崭新的、有待解决的历史性课题。本文以襄樊市县域经济发展现状和襄樊县域农行业务发展状况为样本进行了深入分析和思考,充分揭示了现阶段"面向三农"与"商业运作"的深层次矛盾,并就实现两者之间的和谐统一提出了一些建设性思考,以期抛砖引玉。 相似文献
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