提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点。虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难     

我国研发团队成员特点及激励措施

研发团队是企业创新的源泉,如何对其进行有效的激励,关系着企业的生存与发展。研发团队由不同技能、不同性格的知识型员工组成,对研发团队的激励,最终还是落脚于对团队中的个人进行激励。根据研发团队不同于普通团队的特点,拟采取的系列激励措施为:工资报酬与奖励,个人的成长与发展,有挑战性的工作,公司的前途。     

发电企业燃煤库存优化研究

燃煤是火力发电的最主要的能源供给形式,其成本占发电企业的总成本的一大部分。燃煤的库存既保障了电厂安全运营,同时又会占用大量资金导致现金流紧张,因此加强库存管理在发电企业中非常关键。结合国内外发电企业燃煤管理和库存控制的理论,通过分析发电企业普遍存在的库存管理问题及成本构成,提出发电企业燃煤库存的优化方案。     

供电公司营销能力综合评价

随着经济的快速发展和我国电力体制改革的不断推进,供电企业已经越来越重视自身所具备的营销能力。本文在研究供电企业营销能力的构成的基础上,构建综合评价指标体系,运用层次分析法和多级模糊综合评判对某供电公司的营销能力进行了综合评价。     

企业员工现场培训的适用范围和程序

培训内容有赖于实践的培训项目适于现场培训。现场培训的对象主要是新员工、转岗员工、需要改善绩效的员工、后备人才。适应性现场培训的程序是：确定培训项目；编制现场培训指导书；确定现场培训指导者；培训；对受训者进行考核。     

电力管理人员的潜能开发

人力资源开发的重要手段之一就是培训。长期以来，国有企业在人力资源管理上存在着重引进，不重培养；重使用，不重发展；重产品投入，不重培训投入的误区。众所周知，信息时代的知识更新速度之快是始料不及的，尽管企业在人力资源配置上注意了高层次人才的引进，但随着科学技术的飞速发展，原有的知识很快就会老化。如果不注意培训，不注意知识更新，不注意从企业长期发展的目标投资培训，企业就会落后，人才就会落伍。不为员工提供再教育机会的企业，会越来越难以吸引优秀人才。 企业员工培训的内容包括不同的层次。电力企业中高级管理人…     

某民营企业重构工资制度的启示

重构某民营企业工资制度问题的思路、方法具有普遍性借鉴意义。重构民营企业工资制度的基本思路和重点内容是：制定明确的薪酬政策，实行有效的工资总额管理，建立适应不同人员的工资结构，兼顾内部公平与外部公平，工资的发放要以严格的绩效考核为依据，耍建立合理的加薪机制。     

企业招聘工作中存在的问题与对策

目前，企业在招聘工作中存在着缺乏中长期人员补充计划、对岗位任职条件缺乏全面认识、招聘程序不严格等问题。解决的措施是：培养或引进高级人才；加强工作分析、人力规化等管理工作；改进面试，采用多种甄选方法。     

电力企业工资改革刍议

一、电力企业工资制度的现状电力企业自1993年起实行了岗位技能工资制,至今已10个年头。在这10年里,我国基本实现了从计划经济体制向市场经济体制的过渡。目前,岗位技能工资制已不能适应电力企业发展的要求,必须进行改革。这种不适应,一方面是由于我国宏观经济管理体制的变革,另一方面是由于当初设计的缺陷。现行岗位技能工资制主要存在以下问题:1.工资分配不公,平均主义现象仍比较严重。在推行岗位技能工资制时,强调工资分配“向苦、脏、累、险的第一线岗位倾斜”,留下了较大的后遗症,形成了现在工资分配上的“一高一低”,即复杂程度低、责…     

分离单位的民事法律地位及民事法律责任初探

分离单位的民事法律地位及民事法律责任初探郭京生为适应现代企业制度的要求规范自身的企业体制，加快经营机制的转变，全国各大冶金企业部在逐步地加快企业分离的步伐。本文仅就这些分离单位的民事法律地位及民事法律责任有关问题作一点初步探讨。按照我国现行法律规定，...