北京市农村产权制度改革回顾与思考

随着北京郊区工业化、城镇化进程的不断加快,土地等资源要素的市场化配置与产权不清晰的传统农村集体经济体制之间的矛盾日益凸显.上世纪九十年代初,北京市开始推进以“资产变股权、社员当股东”为主要特征的农村产权制度改革,实现产权结构由共同共有到按份共有的转变,法人治理结构由一些地方的“一言堂”向“三会四权”的现代法人治理结构的转变,收入分配由一般通过福利发放向规范化的按股分红的转变.通过产权制度改革,积极探索集体经济在社会主义市场经济条件下的新的有效实现形式,为北京率先实现城乡一体化新格局奠定了有效的组织和制度基础.     

浅谈房屋建筑中常见裂缝问题及处理措施

在房屋建筑中，无论是民用建筑，还是工业建筑，都存在着墙体裂缝问题。房屋建筑裂缝不仅影响外观与使用，如果返工处理不彻底，还会给工程留下一定的安全隐患。本文通过对房屋建筑中的常见裂缝进行粗浅的分析，并有针对性地提出一些防治措施，以供大家参考。     

新形势下农村集体资产管理的市场化思路

<正>2014年9月底,中央全面深化改革领导小组第五次会议审议通过了有关农民股份合作和农村集体资产股份权能改革试点方案,提出"积极探索集体所有制的有效实现形式,不断壮大集体经济实力,不断增加农民的财产性收入"。未来如何以市场化为方向,以产权改革为重点,加快推进体制改革和机制创新,激发农村集体经济的内生活力,逐步探索市场经济条件下集体经济的有效实现形式,维护和实现农民的财产     

对北京农村产权制度改革的理论思考

党的十七大提出＂探索集体经济有效实现形式＂的历史任务。自上世纪90年代初,北京市积极探索农村集体经济有效实现形式,推进农村集体经济产权制度改革,大致经历了逐步试点、扩大试点和全面推进三个阶段。截至2011年底,累计完成改革的单位达到3645个,其中村级3635个,村级完成比例达到91.4%,已经进入＂村级基本完成、镇级探索推进＂的新的历史阶段。     

大资管背景下的农村集体资产管理

农村集体经济是社会主义公有制得以实现的有效形式,是中国特色社会主义市场经济的基础之一。自农村社会主义改造完成后,数十年来,农村集体经济始终作为我国农村发展中的一支主要力量,发挥着基础性和关键性的作用。随着我国社会经济转型发展,未来我国城乡发展将进入更加注重发展质量和社会公平、更加以人为本的"新常态",在这种情况下,农村集体经济对于公平发展、基础保障以及促进农民群体稳定性等方面的价值和意义迅速凸显     

门头沟区农民收入问题研究

现阶段，北京市门头沟区农民收入呈现以工资性为主的生产性收入增收明显，非生产性收入略快于生产性收入增长的特点。农民增收中面临的主要问题包括农民收入差距较大、农民收入内部差距较大、劳动力就业技能较低等。为此应发展农村合作经济组织，建立促进农民持续增收的长效机制；发展沟域经济，创建山区农民增收致富新平台；加大就业转移力度，拓展农民就业空间；加强政策扶持，促进农村劳动力就业增收。     

围绕工作抓体系 实现有为促有位

<正>近年来,北京市积极适应"三农"工作的新形势和首都农村改革任务的新要求,以理顺体制为基础,以强化职能为关键,以队伍建设为保障,推进了全市农经体系"三位一体化"建设,取得了一定成效。第一,从理顺体制入手,着力加强机构建设,为进一步巩固农经体系打下了坚实基础。我们按照"系统完整、责权统一、运转顺畅、充满活力"的原则,科学设置机构,合理配置职权,加强队伍建设,强化条件保障,建立了市、区县、乡镇三级农村经管体系。     

加强集体资产管理保障农民经济权益

北京已经进入了着力建设世界城市、加快推进城乡一体化的发展阶段.在城乡一体化进程中,如何把农民变为有资产的市民,让农民在城乡统筹中富裕起来,建立有效的实现路径和管理制度,是我们必须面对和解决的重大现实课题.在新的发展形势下,北京市应进一步加强农村集体资产管理,大力推进农村集体资产配置市场化,完善农村集体经济组织的法人治理结构,切实保障农民的经济权益.     

优先股发行的监管要求和执行流程

<正>国务院《关于开展优先股试点的指导意见》(下称《优先股试点指导意见》)以及证监会、银监会等监管机构出台的配套制度,为我国优先股发行奠定了政策基础。如何在政策制度框架下,合规、高效地推进优先股发行进程,是发行人需要面对的重要课题。在指导意见出台一周年之际,农业银行顺利完成了优先股在上海证券交易所的首发,现在对优先股发行的监管要求和执行流程进行梳理,既是发行工作总结的一个重要组成部分,也为后续发行提供一个参考案例。     

数字化时代的商业银行经营变局及策略应对

互联网和大数据技术撬动的是商业银行的根本,在商业银行诸多传统经营领域形成重合点,藉由持续升级的信息处理能力不断弱化商业银行传统的支付结算、融资、金融服务等职能。银行需要加快自身调整,以融入这场数字化变革,具体来说就是紧盯三件事:前台紧盯产品,并持续创新;后台紧盯数据,加强信息收集、分析及价值转化能力;内部管理紧盯效率,以客户为中心构建有利于快速响应市场、提升经营效率的管理体制。