高校后勤法人实体财务治理结构的建立和完善

规范的财务治理结构是现代企业制度的内在要求,高校后勤法人实体应结合其投资主体单一性,经营目标双重性等特点,建立分权与制衡结合的财务治理结构,并不断完善其日常财务运行机制和业务控制机制。     

高校后勤实体产权制度改革问题浅探

建立现代企业制度,是中国国有企业改革的方向,也是高校后勤社会化改革的总体要求和高校后勤实体长远发展的必然途径。教育部要求,要“按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体”。高校后勤社会化改革在取得令人瞩目的巨大成绩的同时,由于后勤资产产权不明、管理权责不清等原因,缺乏深化改革的外来压力和内在动力,改革似乎进入一个蛰伏时期。产权制度改革是建立现代企业制度的关键内容,深化高校后勤社会化改革,必须尽快改革高校后勤资产产权制度。     

后勤的经济属性与高校后勤社会化改革

高校后勤既有教育属性，又有经济属性，两者的辩证统一是深化后勤社会化改革的必要要求。高校应该重视后勤的经济属性，继续加大对后勤的扶持力度，建立符合现代企业制度的新型高校后勤实体。     

社会化学生公寓“六位一体”管理模式的构建及职能的划分

以社会化方式建设的学生公寓,是高校后勤社会化改革之后的新产物。投资主体的多元化带来管理和教育的多元化。要实现社会化学生公寓管理的规范化、科学化,必须科学地划分地方政府、教育行政部门、学校、物业开发管理部门、学校后勤服务实体以及学生的责权利,从而形成齐抓共管的新局面。     

从现代企业理论的视角探析转型时期高校后勤实体的困惑与对策

近十年来,现代企业理论在我国理论界和企业界都受到了广泛的关注。现代企业的组织理论、产权理论、治理理论和法律制度,对于分析现阶段高校后勤实体面临的问题和困难并采取相应的对策,具有重要的启迪意义。