企业财务分析的新设想

企业财务分析就是以财务报表和其他相关资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的一种业务活动。其目的是评价过去的经营业绩,衡量目前的财务状况,预测未来的发展趋势,提供对特定决策有用的信息,以减少决策的不确定性。企业财务分析的目标主要表现在以下几个方面:分析企业的财务状况。了解企业资产的流动性、负债水平及企业偿还长短期债务的能力,从而评价企业的财务状况和风险,为有关决策者提供财务信息。分析企业的资产管理水平。资产是企业生产经营活动的经济资源,资产的管理水平直接影响到…     

浅论如何提升企业预算管理水平

目前我国企业预算管理存在预算目标缺乏战略性、全局性；预算管理流于形式，目标、责任难以落实；过程控制不到位，与外部环境的相融性较差；预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬，达不到预期的效果等问题。提升预算管理水平应以战略管理为导向，密切联系市场动态，重视过程控制；强化全面顸算管理的考评和激励机制；利用信息化手段提升预算管理的效率和精细化程度；营造企业创新文化，使预算控制成为职工自觉的内在的行为。     

企业财务分析的新设想

企业财务分析就是以财务报表和其他相关资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的一种业务活动。其目的是评价过去的经营业绩，衡量目前的财务状况，预测未来的发展趋势，提供对特定决策有用的信息，以减少决策的不确定性。企业财务分析的目标主要表现在以下几个方面：     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.