『小管家』颠覆大家政

如今,北京一些“家政公司”开始加速疯抢服务楼盘,圈地的原因是一个年轻人开拓出了一种叫做“小管家”的新家政商业模式。凭借新模式,这位创业者在北京,仅一个社区就年收入170万元。面对我国汹涌而来的社区经济,“小管家”铺就的是一条“沃尔玛”式的道路,一扇虚掩的财富大门正在徐徐打开……     

“小管家”颠覆大家政

如今，北京一些“家政公司”开始加速疯抢服务楼盘，圈地的原因是一个年轻人开拓出了一种叫做“小管家”的新家政商业模式。凭借新模式，这位创业者在北京，仅一个社区就年收入170万元。面对我国汹涌而来的社区经济，“小管家”铺就的是一条“沃尔玛”式的道路，一扇虚掩的财富大门正在徐徐打开…… 张松江，出生于1978年，土生土长的北京人，如今是新理念保洁服务有限公司的总经理，公司注册商标为“小管家”。     

小企业融资:要学会傍银行

如何融资，这是摆在创业与初建中小企业面前的一个非常重要的问题。     

横空出世，“小管家”改变“大家政”

大学毕业后，张松江与3个朋友一起创业。他看到一个美国品牌保洁公司招加盟商的广告。4个人就跑到那家公司去考察。在对方“专业”的讲解后，他们相信了“保洁市场利润空间无与伦比”。他们立即凑了3万9千元加盟金，交给了那家公司。随即，对方给他们进行了为期两天的保洁清洗培训。出师后，他们在北京南站附近租了13平方米的一间房，公司开业了。此后，他们用了一个月时间招到7名员工，     

“折叠生活”折出商业梦想

2002年，一个叫做“折叠生活”的网上商店在北京诞生。顾名思义，这家网上商店专门出售折叠用品。     

赚一把数码健身钱

目前，多款虚拟数码系列运动产品，如乒乓球运动机、网球机、拳击机等陆续进入市场，引起国内众多媒体和消费的关注。     

“解剖”老家快餐——田老师讲“老家”

老家公司目前拥有“老家肉饼”以及“田老师红烧肉”盖浇饭两个快餐连锁品牌。有关专家将老家快餐与马兰拉面作为中国快餐挑战洋、快餐的两面旗帜。但是．由于老家的低调．这个稳健成长的中国快餐企业对于很多人来说．几乎一直笼罩着浓重的神秘色彩。 老家公司创立于1992年，其最初的规模只不过是一家只有几张桌子的小店。14年后的今天，老家公司不仅确立了”老家肉饼”快餐品牌．而且发展成为一个国内最知名的快餐连锁企业之一。 目前，由老家公司管理、经营老家品牌的快餐连锁店已经有130家，为其服务的有7个中央厨房与各级配送中心、3个地区总库房与较完整的管理体系，资产总额近亿元。 在普通人看来．餐饮市场的竞争已近于白热化，但老家公司的灵魂人物田杰却认为，只要是踏踏实实做事业的餐饮公司，没有理由不生存不发展。在老家公司的眼里，市场依旧是一片荒芜，开拓尚不充分，竞争也谈不到，所以遍地皆是市场。14年在中式快餐行业的不懈探索是一种说话的分量，而且低调的老家人从来不喜欢面对媒体。所以，一旦面对了，他们说的话．就值得我们慎重思考。 神秘的老家，到底拥有怎样的经营秘密？[编按]     

黄鹤飞:从囚犯到总裁

一念之差使得黄鹤飞经历了十年牢狱生活,但是他揣着拿破仑·希尔的《人人都能成功》回到了世人面前。一根绳子,十年囹圄面壁,五年艰难创业,一个走出人生沼泽地的男人用借来的800元钱起家,成为掌控千万资产的中国儿童教育产业集团总裁。     

品牌折扣店的创富逻辑--搜衣廊自揭经营之道

2005年,品牌折扣店异军突起,成为服装行业以及投资者最为关注的焦点之一。随着这种全新营销模式被认同,几乎是在一夜之间,市场上涌现出难以数计的品牌折扣店,打着品牌折扣名目的各种招商也令投资者眼花缭乱。本期内容旨在通过具体案例的剖析,读者对此行业有一个较为客观的认识,避免盲目投资和武断经营给您造成不必要的损失。总的来说,品牌折扣店作为一个新兴的店铺经营业态,其发展前景还是很不错的,但也并非人人都可以做的。正如最早树起品牌折扣店大旗的北京宝莱嘉服饰有限公司总经理魏兆麟所指出的那样:“品牌折扣并不是一块人人可吃的蛋糕,很多仅仅把招商作为目的的商家也不可能给投资者带来真正的盈利,那些实力不足的品牌折扣店最终必然被淘汰出局。”     

空白的商机——婴儿游泳项目

按照我国的老传统，婴儿要到满月的时候才能洗澡。如今这一传统观念已经被彻底颠覆了，越来越多的新生儿已经与水成为好朋友。据专家介绍新生儿出生只要满3天，就可以游泳了。