为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

多元化战略如何才能成功

一、多元化的概念及其类型多元化是一个内涵很丰富的概念。对多元化问题的讨论必须建立在正确理解其含义的基础上。许多人认为多元化就是跨行业经营，就是指企业进入一个不熟悉的、全新的领域开展经营活动，这种理解是不妥当的。“行业”是一个较为含糊的概念。到目前为止，在我国，人们习惯将“行业”与“部门”这两个内涵实际上并不完全相同的概念混用，很难将它们严格地区分开来。在我国现阶段，“跨行业”的实质就是“跨部门”。在这种情况下，可以肯定地说，跨行业经营肯定是多元化，但是多元化并不一定要跨行业。例如，按照《中国统计…     

分厂(车间)如何适应建立现代企业制度的要求

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出,要把转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,当做确立社会主义市场经济重要基础支柱之一。这就指明了国有大中型企业改革的方向,也是社会化大生产和市场经济发展的必然要求。作为企业基层生产经营单位的分厂、车间实际上就成为了落实建立现代企业制     

中国卷烟市场的主要特征和营销策略

在我国,烟草行业已成为国家财政一大支柱并具有最佳经济效益。从1982年实行烟草专卖制度后的十年间,烟草行业的经济效益翻了两番,累计实现悦利达1100多亿元。1991年,烟草行业独立核算工业企业每百元固定资产原值、每百元资金和每百元工业.慈产值所实现的利说,分别是全国相应指标的17.4倍。9.6涪和5.3倍01993年,烟草行业实现税利突破400亿元,比上年净增60亿元。1987年W来,烟草行业实现税利连年位居各行业之首。约占国家财政收入的8%。01992年,全国500家效益最佳企业中有70多家卷烟企业。全国规模最大,效益最佳的现代化卷烟企业—云南玉澳卷烟厂,1993年实现税利87亿元,比上年增加37.03亿元,人均创悦利224.6万元。这些是其他行业无法相比的。     

多元化成功的必要条件分析

国内外许多企业都不同程度地进行了多元化经营。避免多元化的盲目性以争取获得成功，是这些企业高度关注的问题之一。这个问题的解决与企业进行多元化经营的动机、目的、发展战略和是否具有核心竞争能力等方面密切相关。     

战略性资产与多元化经营

国内外许多企业进行了成功的多元化经营,如美国的通用电气、国内的海尔、春兰等;但也有不少搞多元化经营的企业遭到了失败,如韩国的现代集团、国内的巨人集团、双鹿电器等.高风险和高回报并存的情况,使是否开展多元化经营成为企业面临的一项最具挑战性的决策.开展多元化经营的企业之所以出现迥然相异的结果,关键在于对企业战略性资产的评价、发展和运用.