浅谈煤矿隐患的闭环管理

安全生产是煤炭企业的永恒主题,隐患是煤炭企业的大敌,煤矿生产是动态的生产过程,因此,隐患在煤矿生产过程中是普遍存在的。对煤矿生产过程中出现的各类隐患我们首先要承认其客观存在性和严重危害性,其次我们要用积极的心态和科学的方法来处理这些隐患,决不能视而不见、充耳不闻,这样只能是掩耳盗铃、自欺欺人。隐患的闭环式管理就是针对煤矿隐患特点和煤矿隐患产生规律而总结出的一套科学的隐患整改方法。     

浅谈自查及举报“三违”管理法的应用

煤矿生产给工业发展提供强大的动力支撑,给社会经济带来了巨额利润。但是煤矿"三违"行为作为全国煤矿普遍存在的问题,严重威胁着我国煤矿的安全生产与职工的生命健康。"三违"现象已成为影响企业形象和制约企业发展的"顽症"。本文从提倡煤矿基层区队自主管理的角度介绍一张全新的"三违"的管理方法即自报及举报"三违"管理法。     

企业集团对子公司的行为控制研究

子公司的某项举动很可能直接对母公司产生重大影响,为了使企业集团的整体发展具有可控性,必须对子公司的一些重大举措采取控制.文章将子公司的重大行为分为采购、筹资、投资、担保、资金营运等方面,并分别探讨了集团公司对子公司上述行为的控制方法.     

浅析群体决策在国有企业决策中的运用

群体决策是随着时代的进步和管理环境的转变而产生的一种决策机制,具有针对性强、可行性好、能提高决策的科学性、利于决策贯彻实施以及参与者敢于承担风险等优点,但同时又可能导致决策的速度和效率低下,受到主要决策者左右,并且使组织承担更大的风险。在建立现代企业制度的过程中,在国有或国有控股企业中实施群体决策将对提高管理科学性发挥重要影响。     

阳煤集团通过ERP系统实现集团化运营管控模式研究

描述了阳煤集团在实施ERP项目建设中坚持的原则及建设方案,剖析ERP项目实施过程中存在的问题,结合阳煤集团的现实管理及推进中出现的问题,提出了项目实施建议,以便指导后续推进,使其最终达到强化总部职能、提升集团化运营管控的目的。     

浅谈煤矿生产中的“三盲”管理

煤矿生产给工业发展提供强大的动力支撑,给社会经济带来了巨额利润。但是煤矿"三盲"作为全国煤矿普遍存在的问题,严重威胁着我国煤矿的安全生产与职工的生命健康。每个煤矿企业对煤矿"三盲"的管理都有不同程度的研究与探索,本文通过对煤矿"三盲"产生的原因及其危害进行深入透彻的分析,总结了一套行之有效的"三盲"管理体系即《全区域巡检体系》。希望对从事煤矿"三盲"管理的同仁有所启发与借鉴。     

煤矿员工安全协作关系的构建研究

团结协作是一切事业成功的基础,个体之间只有形成科学的协作关系才能实现优势互补,只有依靠协作的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用,产生1+1>2的效果。在煤矿井下工作,危险因素无处不在无时不有,员工之间只有建立良好的协作关系才能为自己多添一双眼、多抄一份心、多提醒一句话,才能使煤矿安全工作更上一层楼。     

浅谈如何搞好煤矿班组建设

班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进实用的安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。因此,搞好煤矿班组建设不但关系着煤矿企业各项安全制度的落实,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。