分割目标

美国一位名叫罗伯·舒乐的博士,在自己身无分文的情况下,却立志在加州建造一座水晶大教堂。这座水晶大教堂的预算造价为700万美金。罗伯·舒乐博士首先在一张白纸上, 写下自己实现目标的奇特计划:寻找7     

营销效率增长8大策略

营销的内涵十分丰富,只要我们认真研究我国消费者对产品的需求,不断提高产品质量,巧妙利用各种营销策略,就能够使自己的企业产品走进千家万户。     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

有感总裁找市场

有人讲:"在有人的地方,就有可口可乐".这一点毫不夸张.强烈的市场观,是可口可乐成为全球第一品牌的核心所在.现任掌门人更是如此.现任可口可乐公司总裁艾华士有一个习惯,无论到世界任何地方,总是抓紧一切时机上街寻找可口可乐.当他认为存在商机的地方见不到可口可乐,他便会问他的手下:"你们为什么不把可口可乐摆在这里?"他任职后来上海第一天,没有心思去观赏上海的风景,而是走街串巷,深入到各经销可口可乐的小店,询问可口可乐的价格如何,包装怎样,销售如何,有何建议等.他甚至动员街头卖茶叶蛋的妇女去卖可口可乐,并告诉他们经营之道.     

投资小型商铺"三要"

相对于股市和其他投资渠道而言，投资小型商铺有变通性大、收益快、风险小的特点。目前已成为初创业者的投资热点。但作为初入道的创业者，在投资小型商铺之前，也要尽可能全面地考虑各方面的因素。笔者根据多位投资者成功的经验和失败的教训，总结出以下几个方面，可供投资者参考，但具体操作，还应根据各自的实际情况谨慎行事。     

企业市场竞争的行销方法

<正>两军对垒,要冲垮敌人的防线,必须选择其防守力量薄弱之地作为“突破口”,才可能乘虚而入,获得胜利。场如战场,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,同样需要避实就虚,选准适当的市场'突破口",利用市场空缺,甚至对手的缺点,乘'隙"而入,抢抓商机,掌握竞争的主动权。     

廉洁就是力量

有一首久唱不衰的歌唱道：“团结就是力量。”现实生活越来越表明：廉洁就是力量，这力量比铁硬、比钢强。这一点更多的体现在党员及领导干部身上。 廉洁之所以就是力量，这既是我们党的“三个代表”的重要思想所决定的，也是党员干部道德的基本准则，在当今科益主体多元化、经济成分多样化、就业方式多样化、人们生活方式和社会组织形式多样化的情况下更是党心民心所向的集中体现。 廉洁可以产生巨大的感召为，不廉洁则会产生巨大的破坏力。“公生明、廉生威。”廉者必然会受到群众的尊重，享有很高的威望，得到民众的拥护、信任和支持，其…     

世界著名高科技企业的企业文化

当今世界著名高科技企业的企业文化都有明确的企业核心精神和价值观. 微软--尊重个性、注重学习 透过微软辉煌的发展业绩,我们不难发现,其成功之处不仅在于创新意识和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性.     

今天

态度、幽默、行动是营销成功的三大要素，这些要素看起来很简单，实行起来更简单，每个因素都和整体有关，且与其它两个因素紧密相关，一般情况下，它们单独使用时很有效，但如果你把他们一块儿使用，就会产生意想不到的营销奇迹。