走进税收的春天

春风以双倍的活力，在3月就早早闯入了乌鲁木齐。3月下旬，持续一旱期的朗朗晴天，仿佛就为等待着。4月1日，这足一个风和日丽的早晨。蓝湛湛的天空象空阔安静的大海一样，没有一丝云彩，太阳灿烂地升起来，用温暖的光芒给大地镀上耀眼金色。首府鸟鲁木齐洋溢着春天的万象更新和朝气蓬勃。伴随着春的脚步，以“税收与公民”为主题的全国第十个税收宣传月活动从今天拉开了帷幕。     

突出文化特色 促进精细管理——江都-如东天然气管道一期工程项目部文化建设探析

江都—如东天然气管道一期工程管道全长162公里,可用7个字来概括,即"一线、五站、八阀室","一线"是指管线一期工程,"五站"是指泰州分输站、江都分输站(改扩建)、泰兴分输站、如皋分输站和南通分输站,包括8个至关重要的阀室。全线西起扬州江都市,途经泰州、泰兴、如皋等市县,东至南通如东市,沿线穿越铁路3处、     

唱响创建精神文明的主旋律——自治区国家税务局创建精神文明活动纪实

精神明创建活动的开展，真正使党的优良作风反映在国税人身上；良好的精神风貌展现在国税人身上；精神明的内涵体现在国税人身上；廉洁勤政的良好形象树立在国税人身上。     

油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策

中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"     

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难.因此,如何在项目后期加强采办管理,采取针对性措施,保证项目最终验收移交顺利,已经成为国际工程采办管理人员必须面对并认真加以解决的问题.笔者以苏丹管道工程管理为例,介绍中国石油天然气管道局采取灵活多样的采办管理对策保证项目验收移交的经验做法.     

中国农产品流通效率指标体系构建、评价及时空分异——基于DEA模型与GIS技术的研究

中国农业发展步入了新时代，消费领域取代生产领域成为制约农业高质量发展的关键，在这一背景下，高效的现代化农产品流通体系建设便显得更为重要。农产品的流通效率直接影响乡村振兴水平、农业产业现代化以及“三农”等关乎国计民生的问题，鉴于此，文章构建农产品流通效率评价体系，基于2010—2020年中国各省级行政区的面板数据，构建指标体系，采用DEA模型和GIS软件对农产品流通效率的时空分异进行研究。结果表明：2010—2020年中国农产品流通效率逐年提升，且整体存在时空分异，不同年份东中西部差异不同，且差距随着时间变化明显缩小，平均来看东部>中部>西部地区的空间特征，但是仍然未达到效率最优状态，以此为基础，提出相应的对策建议。