技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究

预算管理模式的创新速度随着管理方式、方法的革新越来越快,更新周期也越来越短。进入21世纪以后,信息技术的革命愈演愈烈,冲击着众多企业的管理理念、管理模式,从而使预算管理模式走向信息化的道路得到愈来愈广泛的重视。目前企业所处的经营环境具有典型的动态复杂性的特点,使得传统的预算管理的缺陷日渐显露出来,企业必须以战略目标为导向实施预算管理,才能使预算管理有效的提升企业价值。本文拟从管理会计的角度,探讨信息化时代运用管理会计思维,尝试非银行金融企业经营预算管理的方法和路径。     

债务融资方式组合实践——浙江省交通投资集团有限公司债务融资创新

债务融资是企业利用财务杠杆筹措资金,降低平均加权资本成本、保障企业持续经营、促进企业快速发展的重要手段.企业债务融资的方法通常有银行贷款(包括流动资金贷款和项目贷款)、票据融资(包括商业汇票和银行汇票)、企业债券(包括短期融资券、中期票据和公司债券)、信托融资、商业信用(包括延期付款承诺)等,不同的融资方式具有不同的期限限制、规模限制和条件限制,并形成不同的企业债务结构和债务成本.     

澳大利亚高速公路建设模式回顾

近年来,高速公路收费屡屡成为社会热议的焦点,媒体和舆论其视为"暴利"和"民生之敌",金融机构与债权人则将其看做"风险"。笔者2005年曾赴澳大利亚,对该国的高速公路规划、建设、营运进行考察,澳大利亚政府主导与鼓励私人投资基础设施项目,并通过"超额分成"的经验或许能够为我们消除"高速公路暴利"与"高速公路债务风险"死结。     

集团财务公司 基于关键指标的动态预算系统建设

浙江省交通投资集团财务公司是经银监会批准设立的非银行金融机构,属集团旗下控股子公司,其功能定位为企业集团内部资源配置和风险控制平台,为集团母公司及成员企业提供账户管理、筹融资、业务结算和统计信息服务.为了解决预算管理存在的问题,财务公司开展了基于关键指标的动态预算系统实践,并取得了一些经验和体会.     

企业信用的市场价值

市场的本质是交换(或交易)——即不同所有者之间在等价交换的基础上用各自的劳动产品换取各自所需的产品。随着社会分工、技术进步、生产能力提高和货币的演进,人们储存自己的剩余产品与为满足自己的需求而进行的交换也随之发生革命性变革,以货币为价值尺度和支付手段的交换方式取代了直接的"物物交换",商品生产者利用货币储存劳动产品价值并进行跨期交换成为社会生活的基本形式。     

试论公路规费征收方式的改革──对征收燃油附加费的认识

经过几年的酝酿、探索，燃油附加费终于在忡华人民共和国公路法》上被确立，沿袭了几十年的公路规费征收方式即将被新的征收方式取代。就公路规费征收部门来说，这一涉及征收对象、征收标准、征收方法和如何处理公路交通部门与财政、计划及社会公共事业等相关部门之间关系问题无疑是一场革命。如何认识这一改革对公路交通经济乃至对社会主义市场经济的影响和作用、燃油附加费应包含的内容等等问题，是我们各级公路稽征部门转变观念，推动改革的关键。在此，笔者拟对燃油附加费的作用、燃油附加费应包含的内容与同行作一粗浅的探讨。一。用征…     

利率市场化下的企业融资方式选择

在深化金融改革的期待中,企业即将迎来中国利率市场化。但是,利率市场化是否能够成为企业改善财务结构、降低融资成本契机?本文以近期两次降息过程中,金融机构实际执行利率为例,简要探讨利率市场化可能对企业产生的影响。     

企业财务共享建设与数字化转型的反思与展望之一 财务共享建设是企业数字化转型的有效路径

新基建、数字化转型成为当下热词,集团企业纷纷启动财务共享服务建设,以求跟上时代脉络,拥抱新经济。本文从财务共享服务的内容和功能与"新基建"及企业数字化的关系分析,探讨企业集团传统数据管理向现代数字化转型的路径,揭示通过财务共享服务建设,运用技术,构筑企业部门内部"数字新基建",是实现数字化转型的有效路径。     

从中期票据的成本透视企业融资市场化与监管

我国企业的直接债务融资始于上世纪80年代初期,经历了＂萌芽＂、＂快速发展＂、＂治理整顿＂、＂恢复发展＂等四个阶段。经过近30年的发展,债券的发行种类不断增加,发行规模和交易规模不断扩大．债券的发行和交易的市场化程度不断提高。尤其是2005年5月以来．央行力排众议，相继推出短期融资券（Commercial Paper，简称CP）和中期票据（Medium Term Note，简称MTN）等债务融资工具后，     

企业数字化转型需要"业务架构"的顶层设计支撑

已有的企业生产、经营、管理数字化应用实践证明,要将一个动态、复杂、多变的现实世界数字化、系统化、简单化、智能化,是一个及其复杂的过程.TOGAF框架架构作为数字化建设过程中"业务完整性"、"交易相关性"、"数据一致性"和"系统整体性"的引导,是实现"打破部门墙、消除信息孤岛",确保系统与系统耦合、数据与数据可结构化的重要方法论.为此,在企业开展数字化转型中,企业部门需要用业务思维理解TOGAF架构框架,重新定义数字化系统建设的"顶层设计",并按照TOGAF架构框架逻辑,在业务层面展开"业务"的顶层设计.