如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

浅议企业战略转型实现降本增效管理对策

降本增效直接关系到企业的兴衰,是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题,对于石油管道施工企业来说更是一个亟待解决的重大课题。2012年中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)开展了创新管理提升活动,在自我诊断过程中采取多种方式深入查找问题和差距,诊断出多项管理方面存在的问题,其中最关键的就是成本高、效益差,这是制约企业发展的主要矛盾和突出问题。笔者通过深入剖析问题产生的原因,结合管道二公司管理现状,突破降本增效的常规做法,另辟蹊径(即通过企业战略转型、搞好顶层设计、实施项目管     

大型压气站项目风险后评价实施对策

为了最大限度地增大管线输量,为西气东输工程沿线地区企业提供充足的生产用气,促进当地经济发展,保证百姓日常生活用气,降低大气污染,西气东输增输工程设计为6座大型压气站,要求在国内首次安装多台世界上功率最大(31兆瓦)、吨位最大(净重108.9吨)GE压缩机组,而且要求当年开工、当年投产,由此带来技术、安全、质量、进度、成本管控等诸多项目管理难题.     

管道施工企业科研管理如何把好“四关”

正随着管道施工企业科研管理工作的不断完善,企业的创新实力也在不断提升,从以往的只能进行现场技术革新、工法研发,逐渐发展为承担高中端课题、开展专利、计算机软件研发等科研门类越来越多、管理要求越来越高的创建技术创新型企业,这就要求科研管理工作更为精细、更为完善和系统化、规范化。作为科研管理部门,如何加强管理,把好科研过程管理的各道关口,是保证各项科研工作顺利进行、持续提升企业创新能力的关键。一、未雨绸缪,把好科研立项关与企业其他管理工作不同,科研项目的立项有着其特别的要求。