转型时期农村信用社改革的战略思考

＂十二五＂时期是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是农村信用社（以下简称农信社）逐步成为股份制农村商业银行（以下简称农商行）的转型时期。组建农商行可增强竞争实力,实现优势互补,发挥合力,为转变经济发展方式提供强有力的农村金融支撑。     

绩效管理——转型发展的平衡术：农村中小金融机构绩效考评调查

绩效管理通过设定科学合理的组织目标．部门目标和个人目标，为企业和员工指明了努力的方向。科学有效的绩效管理，能对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，督促低绩效的部门和员工改善工作效果，对企业每一阶段工作提出新的绩效目标并与员工达成共识。因此，在农信社实施战略转型之时。打造一个适合自身的绩效管理体系极为必要。     

构建动态监测体系 有效防范房地产信贷风险

大连银监局的房地产风险动态监测体系以业务流和资金流为主线,主要包括房产开发贷款、地产开发贷款、个人购房贷款等业务类型以及房地产市场供销信息、信贷数据、财务指标、楼盘项目、抵押担保等指标内容,涵盖8张报表336项监测指标,同时以重点联系行制度和房地产信贷风险研究工作组为补充,全面、动态监测房地产市场及信贷风险。     

以十八大精神引领农村中小金融机构监管工作

党的十八大报告提出"到2020年全面建成小康社会"这一宏伟目标。全面建成小康社会的重点在农村,难点在农村,关键也在农村。中央经济工作会议提出,必须解决好农业农村农民问题。银监会主席尚福林在2013年全国银行业监督管理工作会议上强调,必须要引导银行业积极支持实体经济发