如何构建企业执行力

企业在自身发展过程中难免出现这样的现象:取得的结果与既定的目标之间有很大的差距,或者说没有完成任务没有达成目标。如果对实施过程的各个环节进行逐个排查、追根溯源,往往发现导致失败的原因之一,就是执行力不强。     

加强员工培训 有效推进人才强企战略

2005年以来，长春采油厂按照油田公司“人才强企”战略思想的指导，紧紧围绕油气发展这一要务，制定了灵活配套、持续长远的人才培养和储备机制，有效推进人才强企战略的实施，让人才脱颖而出，为该厂的“二次发展”提供了可靠的人才保障。     

以人为本促进道路运输和谐发展——四川省安全优质服务明星驾驶员竞赛评比活动综述

和谐，从字面上讲，是相安、谐调、平静。 和谐社会应该是一种相对稳定的社会均衡状态。而社会整体的和谐又依赖于社会的每一个组成部分的和谐。交通是国家经济建设事业的重要组成部分，与全社会有着千丝万缕的联系，构建和谐交通既是和谐社会的内在要求，同时又能促进和谐社会的建设和发展。 构建和谐交通，当然首先要在交通行业内外建立起相安、谐调的关系，要使交通企业内部和谐稳定，要让社会公众满意认可，要节约资源、保护环境，要与相关行业保持协调合作。 不同的层次、不同的行业、不同的地方，有着不同的客观实际情况，在构建和谐交通过程中又有着各自需要重点把握的不同主题。 党的十六届四中全会明确提出“构建社会主义和谐社会”的目标，交通部也已明确提出构建和谐交通的要求。因此，我们要以科学发展观为指导思想，认真研究构建社会主义和谐社会目标对交通行业的新要求，努力构建和谐交通，促进交通事业的全面协调可持续发展。 当前，各地交通行业各级主管部门和广大交通企业都开始研究探索如何构建和谐交通，一些单位已经有了新的思路和措施。 本刊在专题报道专栏中组织了部分来稿，分别从不同层面和角度介绍构建和谐交通的工作设想和做法，以供读者了解、探讨和借鉴。[编者按]     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.