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石油企业物资管理对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
石油开发企业属于资金密集型企业,库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。首先,油田开发运营成本中,材料成本占有较大比重,例如QK17—2钻井材料占整个项目钻井成本的54%,材料成本控制的好坏直接影响到项目成本控制的成败。其次,油田对材料的采购还是采用传统的定期订货的方式。 相似文献
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合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效,更为顺畅。若库存控制不当,将会带来缺货率高,补货不及时。库存周转不灵,或者库存水准高,无效库存多,资金积压等现象。如何有效控制库存,降低物资供应成本,已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题,结合石油企业的特点和多年的物流管理经验,分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题,及其形成和存在的原因,并提出实用有效的库存控制管理对策,以其对物资管理企业有所帮助。 相似文献
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