切实学习邯钢经验 真正转变经营机制

邯钢的成本否决办法是国有企业走出困境的有效经验。本文介绍了石家庄车辆厂学邯钢的具体做法，探讨了国有企业转换经营机制的途径。     

实施市场·效益导向管理进两个根本性转变

阐述了"市场·效益导向管理"的基本涵义及特点,结合石家庄车辆厂实际,分析了这一管理方法的基本内容与具体做法及实施效益.     

市场·效益导向管理

石家庄车辆厂始建于1905年，是铁道部直属的国家大型一类企业，现有职工5700余人，固定资产近4亿元，主业是大修铁路货车和制造铁路机械保温车制冷机组和铁路客车空调机组。近几年来，通过认真实施“市场·效益导向管理”，企业摆脱了困境，社会效益和经济效益显著提高，为建立现代企业制度创造了条件。“市场·效益导向管理”获第五届全国企业管理现代化创新成果二等奖，并在铁路机车车辆工业总公司系统推广应用，企业成为省内学邯钢先进单位。做为这项成果主创人，简要概括其内涵，市场·效益导向管理就是把全企业的生产经营活动导向以提…     

实施市场·效益导向管理 推进两个根本性转变

阐述了“市场·效益导向管理”的基本涵义及特点，结合石家庄车辆厂实际，分析了这一管理方法的基本内容与具体做法及实施效益。     

实施“效益导向法”推进经济增长方式的转变

实施“效益导向法”推进经济增长方式的转变石家庄车辆厂（以下简称石厂）始建于１９０５年，是铁道部直属的国家大型一类企业，现有职工５７００余人，总资产３．５亿元，净资产２．０３亿元，资产负债率为３３．１％。近几年来，石厂适应社会主义市场经济发展要求，紧紧...