浅谈管道工程物流系统的优化管理

中油管道物资装备总公司（以下简称＂中油管道物装＂）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。随着国家能源通道建设和国内外管道工程建设高峰期的到来,工程物流系统的优化与管理成为近年来＂中油管道物装”项目管理尝试与发展的主题。在此背景下，如何优化管道工程物流系统，笔者认为，应进行整体优化，将管理与创新渗透到整个工程物流系统管理的全过程中，从物流节点、运输系统、仓储系统、信息管理等全方位采取优化措施，提高工作效率，实现物流系统的高效运作，进而全力提升管道工程管理的整体优势。     

论国际物流管理与多种运输方式的选择和应用

中国石油天然气管道局制定了建设具有国际竞争力的管道专业化公司的企业发展总体目标，在非洲、亚洲、欧洲承揽了多个EPC总承包工程项目；为确保项目的及时开工、有序开展和按期完工，施工装备动迁、工程物资供应等国际物流管理工作起到了至关重要的保障作用。本文就各种运输方式的主要特点进行了介绍，结合国际工程项目的实际提出了选择和应用的建议。     

谈工程项目采购风险控制

在工程项目建设中,采购是一个很重要的环节,其过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。通常采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说有采购预测不准导