业务再造：储运在功能上拓展贷代向管理型提升

当前,中储系统正由传统储运向现代物流过渡.上海会议提出了六项奠基性工程,用"工程"来对各项主要工作进行概括,其涵义深刻,意义深远,既显示出总公司对六项主要工作的重视程度,同时也形象地体现出这些工作的长期性和艰巨性."六项工程"中有一项重要工程,即"业务再造工程",它是2000年中储无锡公司经济工作的中心任务之一.公司从现代物流角度出发,对于"业务再造工程"是从两个层面上来理解和认识的:一是现代物流与传统储运并不对立,不可能简单地割裂开来,现代物流依赖于传统储运,传统储运是现代物流的基础,把原有的储运业务做大、做活、做精,这也是业务再造的一种形式,可以巩固和坚实现代物流发展的基石.例如近年来,公司充分发挥企业传统储运的综合优势,拓展储运业务功能,培育和发展有色金属现货交易市场,即是一个成功的例证.二是现代物流包容传统储运的功能和内容,是对传统储运业务层次的全新再造和大力提升,是传统储运的发展方向,更具先进性和前瞻性,对现代物流企业的发展有着重要的现实和探索意义.例如开发陶氏化工有限公司货运代理项目的工作,一旦成功,它将大大提升公司货代工作的层次,由此带给我们这样的启示--货代业务有向管理型提升的必要性和紧迫性.     

精心组织奋力攻坚

为顺应现代物流发展趋势,进一步提升企业综合价值和核心竞争力,加快信息化建设步伐,中储系统下大力气推行中储数码仓库应用系统管理软件(以下简称"仓储软件").中储股份无锡分公司幸运地成为仓储软件推广应用第一批试点单位.我公司以此为契机,精心组织,奋力攻坚,深化仓储运行模式改革,努力形成标准化服务的良好开端,提升企业综合价值,使之成为今年我公司管理升级的重要工作之一.具体作法是: