浅谈如何加强项目成本管理

项目成本管理作为施工企业管理中的重要组成部分 ,其涵盖的内容很广泛 ,并伴随着整个施工全过程。只有加强成本管理 ,进行施工全过程成本控制及成本分析 ,才有利于企业降低成本 ,提高经济效益     

加强境外工程项目财务管理的对策

<正> 一、加强投资管理,降低投资成本及风险施工企业对境外工程的投资,可分为经营投资和资产投资,资产投资主要是机械设备的投资。(一)保持经营投资的连续性,降低投资成本。境外工程成功的承建会牵涉诸多关系,客观地讲,我们在这些关系上都会有一定的投资。尤其是所在国政府部门如工程部门、财政部门、海关等,这些部门涉及到账单的确认,工程款的拨付,关税的减免,在成本及资金的运作上都会对项目的运营有很大影响,如果不保持连续性,会出现重复投资,甚至出现负面影响。解决的办法是,强化成本意识,企业高层高度重视,相关人员在项目的交接上手续完备,选择高素质的经办人员,杜绝交接敷衍了事,以保持各种关系高度连续有效利用。(二)加强机械设备管理,提高投资回报速度。境外施工机     

略谈现代企业制度下搞好财会工作的设想

略谈现代企业制度下搞好财会工作的设想闫留柱，李明先建立现代企业制度是国有企业改革的方向，它标志着我国企业改革已进入到转换机制、制度创新和配套改革的历史性新阶段。通过建立现代企业制度，使企业达到产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的要求，从而成为法人...