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南阳地区汽车运输公司零担货运站几年来由于种种原因,经济效益一直不佳。今年7月,公司调整了该站的领导班子,让一批富有朝气、勇于开拓的年轻人走上了主要领导岗位。他们从完善和落实经济责任制入手,狠抓经营管理,在货源严重滑坡的情况下,取得了良好的经济效益。7至9月份,共完成货运周转量76万吨公里,实现利润4. 7万多元,节约燃油2578公升,且无大小事故。 相似文献
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长期以来,公路运输的发展落后于国民经济建设的发展,拖了国民经济的后退。尤其近几年来,全国国营公路运输企业有三分之一出现亏损,其他也仅是持平或微利。公路运输企业如何强化企业能力,增强内部活力,扩大企业再生产能力则是急需研究和解决的问题。一、把精力放在完善承包上首先,建立承包的指标体系。实行承包经营责任制,必须保证国家财政收入和企业的后劲,这是基本 相似文献
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近几年,南阳地区汽车运输公司认真贯彻国务院及交通部关于纠正行业不正之风的一系列指示,采取多种形式,把打击侵吞票款行为作为行风建设的重点工作来抓,收到了良好效果,1990年与1989年相比,违纪发案率下降20％,为企业挽回损失100余万元。一、领导重视,齐抓共管随着公路运输市场的不断开放,贪污票款、贪污运费的行业不正之风已成 相似文献
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大中型公路运输企业几十年来为满足工农业生产和人民群众的各种需要作出了巨大的贡献.目前,大多数公路运输企业,特别是骨干运输企业,存在着严重的经济困难.增产增收不增利,经济效益大幅度滑坡和大块转移.效益下降面之大,坡度之陡峭,是多年来少有的 相似文献
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南阳地区汽运公司珍珠岩保温材料厂领导班子调整以后,深化分配制度改革,推行车间承包制,完善财务制度,强化经营管理和劳动纪律,取得了显著效果,产量翻番,一举扭亏增盈。产品用户发展到河南、湖北两省近百家。产品的容重、常温导热系数、含水率、粒度主要性能指标均达到和超过部颁标准。该厂建于1985年5月,投产后,管理混乱,无章可循。厂里管理人员各自为政,都可出售产品,有些人为能在推销中得到提成,置集体利益于不顾,互相拆台,使企业蒙受损失;购进的原材料质量低劣,造成大量积压;生产无指标,消耗无定额,跑、冒、滴、漏严重;分配上是“大锅饭”,劳动纪律松驰,奖罚不明。如此等等,工厂连年亏损,企业濒于倒闭。1986年9月,该厂的领导班子改组后,果断地进行了一系列的改革。(一)建立健全财务制度。销售 相似文献
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