国有企业激励机制的探讨

随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。     

江苏省交通建设产业及企业发展现状分析及建议

<正>交通基础设施建设是交通运输产业的重要组成部分。随着江苏省交通基础设施大建设，交通建设产业也取得了巨大成就。“十三五”期间，江苏省公铁水空交通基础设施建设累计完成投资6 293亿元，是“十二五”时期的160%，综合交通网规模新增5 000公里以上；交通运输投资建设拉动GDP约1.6万亿元，新增约300万个就业岗位。但在江苏交通建设领域中，企业“多而不强”，相较于设计咨询行业、施工企业较弱，产业集聚效应不足等不平衡不充分的问题依然存在。