读不懂经济会成为企业战略的大成本

曾经开玩笑说：“宁可不要十年赚来的钱，但是我愿意回到十年前。”幻想着回得去，是希望在十年前就能朋现在的思想做这件事。像企业现在正尝试发展的电子商务，其实很多年前是有机会去做的，却因为自己把握不准、决心不够、害怕失败，而丢了很多好时机。后悔的已经过去了，     

别人不规范时，你稍微规范一点

日本和欧洲的很多国家、地区，经过这么多年的发展，留下来了一大批中小企业，有些甚至很小，跟个体户差不多．但他们都是在一个很窄的领域里做得很专业的企业。我一直深信，这些企业的发展思路，就是我们未来的方向。     

培养老板型员工

我们集刚有一个内部成长的机制，一个员工到了经理或总监的级别，我们就会给他量身定做一个项目。只要他有能力，有眼）匕，有上进心，就不愁没有项目可做，毕竟中国有这么大个市场。我们每年都存开展“存龙计划”，在每个事业部或者分公司推荐一两个人作为未来预备的项目负责人，     

关于公路施工企业降低成本问题的思考

公路工程成本管理是一个全员全过程的管理。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现 ,必须针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据 (目标成本 ) ,建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 ,把公路工程成本管理贯穿于从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。     

把大企业做成若干个小企业

业可以小，但它对市场的定位，一定要有专业化的思路。从2010年年底起，我的管理层有个共识，在整个家具或建材领域内做切割，