尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

日本中小企业的信用担保制度

<正> 运用中小企业信用担保制度扶持、促进中小企业发展,是世界各国的通行做法。日本等国家从上个世纪中叶开始启动的中小企业信用担保制度实践,取得了许多经验。目前,我国中小企业已超过了3000万户,提供了75%的就业机会,实现产值占全部企业产值的60%,已成为我国国民经济的重要组成部分。但中小企业融资难,已成为阻碍我国中小企业发展的一个重要问题。因此,学习别国成熟经验,促进我国中小企业的发展,就成为摆在我们面前的一个重要课题。日本担保业务全过程被总结为信用补全制度,其中包括信用保证制度和信用保险制度。信用保证制度的执行机构是信用保证协会,协会在中小企业向金融机构申请贷款时,就其借入债务提供信用担保,使其融资活动得以顺利进行。信用保险是为了减少保证协会的保证损失而进行的再保险,保障信用保证协会正常运转,发挥作用。     

一失足成千古恨——世界知名企业失误录(三)

措施不力,2800人命归黄泉 联合碳化物公司是美国著名化学公司,在世界化学公司中名列前茅。1984年12月,该公司发生了震惊世界的博帕尔事件,不仅使印度人民遭受巨大灾难,而且使公司遭到巨大的经济损失;公司形象蒙上了一层浓重的阴影。 1984年12月3日凌晨,公司所属的印度博帕尔农药厂一个装有45吨液态剧毒笥氰酸甲酯的储气罐压力急剧上升,当时无人值班,也没有发现。压力越来越大,剧毒药液终于冲破阀门     

市场是创造出来的--世界优秀企业市场经营韬略典例

在激烈的市场竞争中,谁能适应市场需求,居高览下,不断创造出具有特色的商品和服务,谁就能赢得市场.市场不会凭空而来,而需要采取各种有效的方法和策略去获取拥有.只要企业的一切都围绕"市场"这个轴心转,就能够创造出属于自己的特有市场,就不愁得不到发展壮大.因而,企业的市场经营韬略往往在竞争中起着非凡的作用.     

企业兼并应“自由恋爱”

企业兼并，是结构调整的必然要求，作为资产重组的一个重要手段，值得提倡。尤其是一些企业经营管理、技术落后，产品档次、质量低下，经营连年亏损，负债累累，应当鼓励这些企业向产品有竞争力、技术有开发力、资产有增值力、对市场有应变力的企业流动，以实现资源优化组合，发挥最大的经济效益。 然而，时下有些地方为了解决亏损企业的问题，往往用行政手段将濒临倒闭的企业并入优势企业。这种一厢情愿的“包办婚姻”，从表面上看是想把劣势企业搞活，而实际上是一种“以富济贫”的落后之举，也不利于优势企业健康发展，兼并后难以扬长避…     

管理者应避免的六种不良习惯

一般来说，国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩而疏忽管理，导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。     

一失足成千古恨--世界知名企业失误录(二)

扬短弃长,“笔王”走向衰落 1982年,派克公司新任总经理詹姆斯·彼特森在对公司改革过程中,犯下一个严重错误,加速了“钢笔之王”——派克笔走向衰落。 本来,派克笔是高档产品,是身份的标志。人们购买派克笔,不仅是为了买一种书写工具,而更主要的是买一种形象,一种体面,以此表明自己的身份。而波特森一上任不是把主要精力放在改进派克笔的款式和质量以及巩固发展已有的高档产品市场上,而是热衷于转轨和经营     

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。