企业走向市场应实现五个效益观念的转变

当前,在乡镇企业深化企业改革,完善经营机制,搞好生产经营过程中,企业应在效益观念上实现五个转变:一是应由分散效益向规模效益转变。当前企业效益低下的主要原因除了与经济生活中深层次矛盾没有化解,激励竞争机制不够完善有关外,在一定程度上与企业的自身经营有很大关系。殊不知当今世界     

股份制企业应注意处理好四个关系

时下，随着改革开放力度的不断加大，股份制、股票、股票市场在各地也在不断地“升温”，股份制企业也显示出不同于一般企业的生产经营活力。由于我国的股份制企业尚处在起步，尝试阶段，一些必要的配套措施只能在试点中探索、完善。因此，股份制企业在目前的生产经营中应处理好四个关系。     

浅谈遏制权力的腐败

江泽民同志曾深刻指出 ,历史上的腐败现象为害最烈的是吏治腐败。我国还处于社会主义初级阶段 ,在计划经济向市场经济体制转轨过程中 ,腐败的主要特征是领导干部以权谋私。因此 ,反腐败必须从治理权力主体入手 ,从源头上遏制腐败现象的发生。一、完善权力的授予机制 ,把好用人关口是遏制权力腐败的关键。 (1)坚持公平、民主、竞争原则 ,完善干部的选任制度。首先要坚持公开原则 ,对干部的选拔和任用 ,民主推荐、署名考察、任前公示都要在一定范围内公开 ,让群众在较大程度上参与 ,以增加对干部选拔使用的透明度。其次要坚持民主原则 ,对干部…     

发展农客 农民满意

河北邯郸是农业大市，农村人口占83％以上。近年来邯郸农村公路建设成绩喜人，部分县（市）实现了村村通油路，为农村客运的发展创造了前所未有的机遇。邯郸市委、市政府高度重视村村通客车工程，将其作为民心工程办好、办实。     

企业转换机制应该实现五个效益观念的转变

<正> 目前,在深化企业改革,打破“一大三铁”,转换经营机制,搞好生产经营过程中,企业应在效益观念上实现五个转变: 一是应由分散效益向规模效益转变。当今世界经济,随着分工越来越细,专业化程度越来越高,企业过去那种搞大而全、小而全的做法已不适应形势发展的需要,看上去生产经营项目多,但往往缺乏有竞争力的“拳头”产品,企业的产品效益分散,难以在市场上站稳脚跟。因此,必须转变生产经营策略,     

争权兴利——邯郸驾培市场整顿记

邯郸市现有机动车驾驶员培训学校16所，其中一类3所，二类13所，年培训能力达43088人。全市驾培市场主体多、小、弱的特点比较突出，市场发展不完善，市场竞争不规范，部分驾校为迎合消费者需求，片面追求经济效益，只收费不培训情况严重。驾校主管人员认为运管机构只负责许可驾校，日常管理工作应由公安车管部门承担，对运管机构履行日常监管职责有抵触情绪。[第一段]     

企业破“三铁”应建立四个机制

<正> 我们认为企业破“三铁”应建立四个机制。 ——任人唯贤的择优用人机制 企业要发展,要有一大批懂生产、会管理、善经营的人才。人是生产力中最活跃的因素,用人是否妥当,关系到一个企业的兴衰成败。但是,人各有所长,各有所短,“骏马能历险,为田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟,舍长以求短,智者难为谋”。因此,用人必须坚持因才适用原则,充分发挥每个人的积极性和创造性。破“三铁”的根本目的应该是发挥人的最大潜能,实现生产力中劳动者、     

加人关贸总协定 企业面临的问题

我国于1986年7月提出了关于恢复我国在关贸总协定缔约国地位的申请照会,经过几年的努力,重新加入关贸总协定很有希望。“入关”后,既给我们提供了发展经济的良好机遇,又给我国的企业提出了严峻的挑战,机遇和挑战并存,如何顺利“过关”是摆在每个企业面前的问题。一、企业现行的体制不适应“入关”需要。     

加入关贸总协定企业面临的问题与对策

我国于1986年7月提出丁关亍恢复我围在关贸总协定缔约国地位的申请照会，经过几年的努力，有望在近期重新加入关贸总协定。“入关”后，既给我们提供了发展经济的良好机遇，又给我同的企业提出了严峻的挑战，机遇和挑战并存，如何顺利“过关”是摆在每个企业面前的问题。