浅议医院财务分析指标体系

财务分析是衡量已经完成的经营成果的重要依据，通过对财务报表以及其他核算资料进行分析，能够了解一定时期内医院的偿债能力、营运能力和发展能力，使医院管理者明确医院的财务状况和经营成果。     

避免『打乱仗』的工作安排管理

在企业总部机关工作的同志对于自己的工作安排常有“计划赶不上变化”的体会，主要是因为总部机关的工作要实现计划管．理客观上存在一定困难：一是本单位领导特别是主要领导的临时工作安排与部门工作计划的协调管理存在一定困难；二是上级单位的临时工作安排与本单位原有工作安排的协调问题较突出；三是下属单位和总部部门有突发事情需要总部领导出席，经常会打乱原有工作计划；四是工作日程安排管理系统不完善，工作安排，     

标准成果奖励办法的探讨

利用模糊数学中的综合评判方法，给出标准成果的等级分类。同时，举出实例加以说明，并提出了资金分配原则及发放程序。     

铁路局对合资铁路公司管理方式的探讨

结合公司管理体制和铁路运输企业属性,分析合资铁路公司的定位与特性,提出铁路局对合资铁路公司的股权管理、行业管理方式,以及建立铁路局与合资铁路公司之间的互动双赢运作机制的措施.