国美低头

"消费者需要格力空调,国美就要提供消费者想要的产品."消费者需求,是国美打破与格力十年不合作僵局的原因所在.昔日傲慢的姿态已经变成了主动合作,向供应商索取返点的模式在改变.经历过内忧外患之后,国美开始变得谨慎,开始低下头思考产业的形势与应对策略.     

澳优蹊径：全球速配

采购、生产在海外实现,国内则专注于渠道与品牌建设,澳优乳业在中国乳业积重难返、市场信任跌至谷底的窘境下,走出了一条由外而内的全球资源配置之路。这三年,中国的乳品行业从未有过平静,喋血搏杀之后,许多丑陋的行为屡屡挑战着最基本的商业伦理。这个行业再也经不起折腾,被撕碎的市场信任也需要一点点地缝补起来。     

“捕风汉子”张传卫

在国有企业称雄的风电领域,他凭借着技术与财技夹缝求生。     

壳状生存——海滩边的壳生态

轰轰烈烈的保壳运动 ,有的变卖资产狼狈过关, 有的获得债务豁免侥幸不已, 有的收到政府补贴莫名兴奋,每一个壳背后都有着漫天飞舞的重组消息,都有着不靠谱的利益关联方,都有着红了眼的押注者,都有着冷笑着的阴谋家,过去20年,壳状生存的荒诞并不代表未来还会持续变化已经发生好公司可以不借壳IPO路径的多样化选择令人神往.     

追随制度,打倒偶像

"这人是干什么的?""房地产商。""孙子!"王石肯定也想过,到底有多少人要当自己的爷爷。从地产商的身份来考量一个热衷慈善的登山爱好者,抛弃发妻的罪名算得了什么?道德家对劈腿男的质问可以无视,万千房奴把地产商捉来进行大会审这才有看头。"这是赤裸裸的职业歧视",王石颇感委屈,在书内王石替房产商们辩解了一番,被妖魔化、暴利、仇富情绪,几个概念穿插在辩驳当中,倒也有几分耐读。     

酒仙网:渠道革命者的和平演变

拿代理、做销量,一年能做10亿元的销售额,而且在煤资活跃的环境中,在一种异样的消费氛围中,郝鸿峰本可以老老实实待在山西做代理,他的百世酒业销量自是不愁。但这个完全不具互联网气质的生意人,却转行做了电商。他说是EMBA的一堂电子商务课改变了他,也是世界最大的代理商刺激了他——英国帝亚吉欧年销售额超过1000亿元人民币。削平渠道层级的低价模式从传统渠道到垂直电商,要走多远?500千米。太原到北京。     

国美低头

正与供应商修好,与对手展开合作,与地方商超合作。"消费者需要格力空调,国美就要提供消费者想要的产品。"消费者需求,是国美打破与格力十年不合作僵局的原因所在。昔日傲慢的姿态已经变成了主动合作,向供应商索取返点的模式在改变。经历过内忧外患之后,国美开始变得谨慎,开始低下头思考产业的形势与应对策略。     

汇泰的微创新

陈鸿填和他的团队一直在研究用户，研究他们日常生活中的麻烦在什么地方，隐患在什么地方，未被解决的问题在什么地方，     

公司的坏话

好话皆顺耳,坏话总难听。老板装腔作势,员工都是苦逼,规划总是废话,一切为了面子,一些吐槽能辨是非,一个片段能见问题。听得进话,才是"造化"。能听"坏话",才不会沦为笑话。     

海航商业：空中流量价值套现

旅游、物流、酒店，三项联系紧密的业务扩张难免会让人产生错觉，以为海航集团完全在围绕主业“航运”做文章。但是当海航商业以一种强势姿态在零售百货业内宣告崛起，我们发现海航集团原来是在围绕“人”的需求来做文章。航空、旅游、酒店等分支产业带来了巨大的人流量与无限的商业价值空间——而海航商业正是这些潜在商业价值兑现的新平台。