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1.
在深化粮食购销体制改革、全面推行两线运行的过程中,江苏省建湖县粮食局按照“三改一加强”的要求,大力实施“工商联合、城乡联姻、以龙带尾、优势互补”的发展战略,形成工商一盘棋、两业齐发展的新格局。一、优化组合,发挥联动效应在计划经济时期,粮商是统购统销,粮工是价拨加工,都是吃的国家政策饭、补贴饭,各行其事,相处和睦。然而,随着粮油购销体制改革的不断深入,粮食企业被推上了市场,在放开经营的过程中,工商企业为了获取各自的利益,在激烈的市场竞争中,“撞车”时有发生。一是相互争粮源,搞窝里战。库所要粮食,工…  相似文献   
2.
1995年我国开始实行“米袋子”省长负责制,通过一年多的实践,这项制度,对推动粮食生产发展,促进粮食总量增长,稳定粮食市场,起到了积极作用。但我们认为,“米袋子”省长负责制的出台,带有应急与未定型成分,在实践中也暴露出一些缺陷。第一,注区了粮食生产,忽略了粮食流通。近两年,各级政府从增强粮食宏观调控效应出发,采取提高粮食购价,相应调高市场销价等措施,刺激了农民种粮积极性,导致农村产业结构调整出现反复。这两年粮食增产,库存增加,加上粮食进口,出现了粮食总量暂时性的供过于求。政府在加大农业投入、发展粮食…  相似文献   
3.
粮食企业应走“本业为主、综合经营、多元发展”之路孙良清丁恒钊罗汉前近年来,国有粮食企业在走向市场的进程中,如何实行两个根本性转变,摆脱困境求得生存和发展,是亟须探讨和解决的重大课题。实践证明,本业为主,综合经营,多元发展,是国有粮食流通企业在社会主义...  相似文献   
4.
江苏省建湖县沿河粮管所面对市场严峻的挑战 ,发挥购销加一体优势 ,抢占市场 ,搞活经营 ,去年购销粮食 18100吨 ,加工大米 6000吨 ,实现销售收入 2498万元 ,创利 128. 02万元 ,位居全县粮商企业首位 ,省粮食局授予“农民满意粮管所”称号。   一、审时度势 ,转换策略 ,做好粮食收购文章针对粮食收购出现的新情况、新特点 ,沿河粮管所采取了四条对策措施 :   1.包干到村 ,任务到人   按收购区域将 17个接收村划分成 17个收购小组 ,每组核定 2~ 3人设立收购网点。实行“三包”责任制 ,即包上门宣传服务指导 ,收购政策家喻户晓 ;包各农…  相似文献   
5.
我国粮食流通体制正在从计划经济向市场经济转变。“米袋子”省长负责制经过一年多的实践证明,对推动粮食生产发展,促进粮食总量增加,实施宏观调控,稳定粮食市场,起到了积极作用。但就目前“米袋子”省长负责制运行情况来看,无疑带有很大的应急与未定型成分,因此存在一些缺陷。第一,注重了粮食生产,忽略了粮食流通。近两年,各级政府从增强粮食宏观调控效应出发,采取了大幅度提高粮食购价,相应调高市场销价等措施,刺激了农民种粮积极性,导致农村产业结构调整出现往复。不少农户少种经济作物,多种粮食,使粮食总产增多,库存增…  相似文献   
6.
粮食流通体制深层次改革将全面启动,粮食系统将真正告别“吃皇粮”的优惠待遇,到市场上去谋生存、求发展已成为每个粮食干部职工的必然选择。因此,我们必须思想大解放,观念大更新,认识大飞跃,自己解放自己,主动顺应宏观大环境,努力创造有利于粮食经济发展的小环境。解放思想是一项长期任务,不可能一蹴而就,粮食部门长期以“粮老大”自居,解放思想、更新观念的任务更紧迫、更艰巨,我们必须冲破一切陈旧观念的束缚,牢固树立起主动参与竞争、自求生存发展的新观念。一、破除在所有制问题上非“公”即“私”思想,确立“三个有利于…  相似文献   
7.
<正> 山东省荣成市供销社进口汽车修配厂在1987年组建时,一无资金,二无厂房,靠租用几间破房子白手起家。经过9年拼搏,现已拥有固定资产1000万元,1995年完成产值和销售3800万元,实现利税368万元。他们发展的主要经验是:  相似文献   
8.
强化财务管理 提高经济效益丁恒钊,罗汉前今年来,江苏省建湖县粮食局实现了"两上一降"效应:生产经营上速度。完成工业产值、实现销售收入和外贸收购额,比上年同期分别增长了23.83%、28.3%和39.6%;经济效益上水平。实现利润比上年同期增长了19....  相似文献   
9.
用辩证的观点去认识事物、看待问题、处理矛盾,是一个企业领导者不可缺少的思想方法和工作方法,尤其是在当前粮食处在一个困难与机遇并存之时.如何运用辩证的观点,处理好客观与主观、困难与机遇、眼前与长远、外延与内涵的辩证关系,则是每一位粮食企业的领导者能否驾驭全局、摆脱困境的重大课题。1、既要尊重客观,更要注重主观。在粮食流通体制逐步深入的形势下,粮食企业所面临的困难和问题是客观存在的,我们应该承认它,尊重它,而不能无视这一现实。光承认这些,仅是问题的一个方面,而更重要的是在尊重客观同时.正确面对当前面…  相似文献   
10.
企业摆脱困境的辩证思考丁恒钊,罗汉前用辩证的观点去认识事物、看待问题、处理矛盾,是一个企业领导者不可缺少的思想方法和工作方法。尤其是在当前粮食企业处在。个困难与机遇并存之机,如何运用辩证的观点,处理好客观与主观、困难与机遇、眼前与长远、外延与内涵的辩...  相似文献   
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