高校集中采购权力的监督与制约

随着高校办学规模的不断扩张,政府对高校的经费不断加大,所需要的办学物质也越来越多。在高校经费、规模不断扩大的同时,关于设备的采购数量和种类也越来越多,质量上也有更高的要求。为了防止大量资金在使用过程中的腐败现象,政府推行了高校集中采购,引入了竞争机制,对提高资金的使用率有很大的作用,但是随着集中采购的实行,权力太过集中,也会产生一些新的问题,需加强对高校集中采购权力的监督和制约。本文分析了高校集中采购的特点,讨论了其出现的问题和解决方法。     

实行收支两条线 强化资金集中管理

“收支两条线”是财政部门加强财政资金管理的有效办法之一，其目的是为了消除行政事业单位坐收坐支行为，堵塞预算外资金管理漏洞，预防和遏制腐败。由于“收支两条线”是将收入与支出两个资金流分开，便于对资金的考核、监督与控制，符合企业特别是集团企业的规范化和高效运转的机制，当前已被很多集团企业纷纷实施运用。它强化了集团总部对现金流量的控制，降低了集团企业的资金成本，突出了资金使用的整体效益。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系,通过其监督、激励和分配的功能,解决企业内部管理问题.     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心。其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。     

基于风险管理的高校内部控制分析

改革开放以来。我国的教育事业得到了快速的发展,高校在国家的支持下也取得了较快的发展,高校的筹资渠道和办学模式逐步实现多样化。在这样复杂的背景下．高校也面临着较大的风险和竞争压力。同时．高校内部也存在着对外盲目投资、预算管理不规范、资产管理不合理等内部控制不健全的问题,导致高校面临较大的风险。在这种情况下,高校加强内部控制和风险管理是高校管理工作中的一个重要任务。     

人力资源会计的确认和计量研究

人力资源会计是会计学科发展的一个新领域,是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论,应从人力资源会计的确认和计量两方面对人力资源会计进行研究。     

我国高校科研经费管理中存在的问题及对策分析

伴随知识经济的到来,国家对高等院校科研的重视程度越来越高,对科研经费的投入力度也随之加大。由于科研经费增加,而科研管理程度却难以同步增长,在对科研经费的管理过程中出现了各种问题。文章对这些问题进行探讨,并提出了相应的对策。     

完善高层建筑混凝土结构设计的探讨

混凝土是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料,砂、石作集料;与水按一定比例配合,经搅拌、成型、养护而得的水泥混凝土,也称普通混凝土,它广泛应用于土木工程。随着混凝土在现代建筑工程中的发展应用,使得现代建筑的质量和性能都得到了大幅度提升,从而为我国的城市建设奠定了坚实的基础。而为了使高层建筑混凝土结构设计水平进一步提高,加大对完善高层建筑混凝土结构设计的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对高层建筑混凝土结构设计的深入分析,然后对如何完善高层建筑混凝土结构设计进行了详细阐述,以供同行探讨。     

我国企业实行战略管理会计的必要性

一、战略管理与战略管理会计的关系 自上个世纪八十年代以来，高新技术的蓬勃发展和广泛运用，使世界经济呈现一体化趋势，企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样，战略管理也需要管理会计，而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计，不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。     

中国公司治理之鉴

在短短的一段时间里,全球知名的CEO们纷纷落马,迪斯尼公司的麦克尔·埃斯纳、索尼公司的出井伸之、波音公司的哈里·斯通西弗……恐惧心理让这些公司的董事会不约而同地采取了解聘计划--法庭的裁决转移了治理方面的责任,允许股东对董事会和董事个人提出诉讼。对于错误的商业决策,董事们将不能免责。法庭的压力,股东们的纷纷抗议--这一切都要求董事会能够改进工作方式。如何提高董事会的有效性？董事们不能光指望解聘CEO,他们还必须重新定义董事会的角色、文化和运营--从而实现为公司的股东保值和增值。科尔尼管理咨询公司通过对标准普尔500强公司的独立董事开展调查,指出了未来董事会提高有效性的5个方向。而这一报告对中国企业的公司治理同样有很强的借鉴意义。