国际管道工程索赔难点和应对措施

随着国际管道工程市场竞争加剧,很多国际承包商为了获得新项目而不得不压低报价,期望通过“中标靠低价,盈利靠索赔”实现盈利.索赔已成为国际承包商的一种有效盈利手段,越来越受到国际工程承包商的重视.国际承包商不断提高索赔能力,增强项目盈利能力.然而,要从业主方索赔费用绝非易事,国际承包商的“如意算盘”往往落空,在项目中很难索赔到利润份额.     

论我国经济法视野下的区域经济立法

针对我国当前区域经济立法主要存在的缺位问题、法律冲突问题以及国际区域经济立法与国内区域经济立法的协调问题,应通过制定区域经济基本法、对区域经济立法实施立法与司法审查制度创新以及注重国际区域经济法与国内经济法的协调等方面来完善我国区域经济立法。     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.     

丰收23-1井优快钻井技术实践与认识

根据丰收22-1井的钻井经验,优选高效PDC钻头,优化钻进参数,加强现场施工管理,使提速取得突出进展。在保证连通的前提下,平均机械钻速较丰收22-1井提高15%以上,平均钻井周期缩短20%以上,为盐井水平井优快钻进提供技术经验。     

房地产上市公司业绩评价新论

随着我国证券市场的发展壮大,上市公司日益成为市场的主角,其经营业绩的好与坏,是证券市场的“晴雨表”。公司经营业绩的好坏直接反映在了公司股票价格的涨跌上,直接的影响是公司筹措资金的能力及公司的持续发展能力。因此,评价公司的经营业绩,了解公司在本行业的市场定位,找出决定业绩好坏的关键因素,对公司的持续发展尤为重要。本文利用主要成分分析法和斯皮尔曼等级相关系数对22家房地产上市公司进行业绩评价,     

让管理回归简单

现代管理学大师杜拉克曾向管理者出了一道"如何对待重要和次要的事"的选择题,答案A是重要在先,次要其后;答案B是选重弃次。他最终给出的答案是B。伴随公司规模的逐渐扩大,许多隐性问题也会相继暴露,我们第一反应是管理出现了漏洞。于是,大部分精力都放在了企业内部管理的整改上,对员工思想摸底,对企业文化加大宣传,事无巨细,全面总结。我觉得我们当前要对内部管理适度关注,从战略层面、从全局层面删减对