做好基层人民银行职能转换工作

做好基层人民银行职能转换工作中国人民银行白山市行于桂琴人民银行职能转换势在必行。尤其是基层人民银行更是要转变观念，坚定信心，在职能转换中适时调整工作重点，注意解决和克服局部的、暂时的困难，采取积极的态度，适应改革发展的需要。１转变观念。基层人民银行转...     

规避跨国并购文化整合风险的对策

文化整合风险是指由于国家、民族间文化差异带来的企业生产和经营风险。中国企业与海外企业在发展模式、行为方式、组织模式、管理风格、价值观念等核心文化方面存在巨大差异，如果在实施跨国并购后不能得到有效整合，即使经营规模扩大、市场机会增加、技术领先，往往也还是貌合神离，并购后的企业当然也就无法正常运作。本文对中国企业跨国并购文化整合风险进行分析，并从文化分析、文化定位：文化整合三个方面提出规避和防范文化整合风险的措施。     

我国证券市场系统风险成因分析

我国证券市场目前存在两大风险：系统风险和非系统风险。非系统风险是指因个别证券公司的特殊状况造成的风险。如公司的业绩不佳、财务状况不良信息的披露、工人的罢工、公司领导人的更换、市场竞争中的失败、派息不合理等。由于各个上市公司的情况千差万别,非系统风险具有相互抵消的可能,所以这类风险可以通过证券组合来加以避免;系统风险是指由于某些风险给市场上所有的证券都带来经济损失的可能性,如宏观经济状况的变化、国家税法的变化、国家财政政策和货币政策变化、世界能源状况的改变都会使股票收益发生变动。由于这些风险来自企业外部,是单一证券无法抗拒和回避的,它对所有企业的证券都有不同程度的影响,投资者不能通过多样化投资分散掉,因此,这些风险又叫不可回避风险可不可分散风险。根据有关人士对我国上海证券市场风险的实证分析结果表明,我国证券市场系统风险在总风险中所占的比较较大,平均值为79．59％,而在西方的成熟股市中,系统风险在总风险中所占的比例都较小,平均值一般都低于50％,有的仅为20％。由此可见,我国的股市与西方成熟股市相反,系统风险在证券市场风险中所占比例较大,非系统性风险所占比例较小,这必然会导致通过投资多元化来分散和降低风险的空间极其有限,股市投资风险较大。回顾我国股票市场发展的短暂历史,分析造成股市几次大起大落的原因,也可以证明我国证券市场的风险主要来自系统风险。     

中国企业跨国并购政治、法律风险分析与防范对策

面对企业跨国并购的高失败率，有必要分析我国企业在跨国并购中所面临的风险以及探讨如何控制和防范这些风险。本文仅就中国企业跨国并购的政治法律风险进行了分析，并提出规避和防范这种风险的对策：加强与目标所在国政府的沟通，以减少政治方面的风险；熟悉和遵守目标企业所在国的法律，防范法律风险。     

融资环境与我国上市公司融资行为选择

同市场成熟的发达国家企业盛行债务融资不同,我国上市公司偏好股权融资, 造成这种差异的关键是我国特定的融资环境.本文以融资环境为背景,通过分析我国上市公司所处的特定的融资环境,得出结论:我国上市公司偏好股权融资是在既定的融资环境下,做出的"合理"选择.在此基础上,提出了改善上市公司融资环境的综合治理措施,以使上市公司的融资行为朝着理性化方向发展.     

中国企业跨国并购整合风险分析与防范对策

整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一,本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险,规避和防范跨国并购整合风险就必须进行文化、管理、经营一体化整合。     

企业上市融资的动机分析

企业在从事生产经营活动中，经常会发生筹资行为，筹资行为的发生又常受特定的筹资动机所驱使。企业筹资的具体动机是多种多样的：有时是为购买设备、引进新技术、开发新产品而筹资；有时是为对外投资、并购其他企业而筹资；有时是为现金周转与调度而筹资；有时是为偿付债务和调整资本结构而筹资；有时是为适应外部环境变化的需要而筹资，等等。在证券市场上，通过对企业使用股票进行筹资的动机分析，可以分析企业上市筹资和再筹资中存在的问题，使企业筹资行为更加理性。本文拟在对企业上市筹资和再筹资动机及存在的问题进行深入分析的基础上，提出了治理企业盲日上市筹资和再筹资的几点建议，供大家参考。     

论中国企业跨国并购的动因、特点与发展趋势

在经济全球化的今天,越来越多的初具国际竞争能力的中国企业,通过跨国并购积极参与国际竞争、国际分工与合作,不断拓展自身的生存与发展空间.中国企业走国际化发展的道路,必须认清跨国并购的动因、特点和发展趋势.     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。