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随着社会经济迅速发展,中华老字号企业市场竞争活力逐渐降低,部分中华老字号企业利润大幅下降陷入经营困境.中华老字号企业当下的问题是需要激活全体员工的组织活力.绩效管理作为企业经营竞争的重要基础需要一个动态的过程,能够有效激发企业的内生动力和组织活力.本文以北京同仁堂为例分析,中华老字号企业当前的绩效管理问题,引入阿米巴模... 相似文献
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