股权分置试点对上市公司高管行为的影响

<正>中国证监会上市公司股权分置试点方案的颁布对上市公司高管行为的影响不可小视。中国上市公司高管行为理论上应该受政治、法律和社会道德规范的约束,实际上,上市公司高管行为缺乏相应的约束已经成为影响上市公司社会形象的主要因素。因此,当整个社会将上市公司缺乏诚信,以及其资产被非法占有等一系列违法行为归咎于股权分置时,证券市场上,股权分置成为造成股市低迷的罪魁祸首。当社会将市场的注意力归向上市公司高管的薪酬,甚至认为上市公     

创业早期的科技型中小企业成长策略研究

科技型中小企业是我国技术创新的一支重要力量。在创业早期,这类企业面临较强的不确定性和高风险性。在分析创业早期的科技型中小企业的特点、成长中存在的主要问题的基础上,从市场开发、资金筹措、构建商业模式、培育核心竞争力等方面提出相应的策略与措施。     

促进河南省民营企业快速发展的对策研究

<正> 近几年来,河南省民营企业获得较快发展,总体规模不断扩大,经营领域不断拓宽,企业管理水平稳步提高,对全省经济发展和社会稳定发挥着重要作用但从总体上看,我省民营企业的发展仍面临许多问题。因此,要进一步推动我省经济快速发展,增强经济实力,就必须加强对民营企业的支持力度,把我省民营企业发展推进到一个崭新阶段。     

民营企业管理创新的动力机制研究

管理创新是民营企业发展的内在要求。民营企业要保持管理创新的持久性，就要形成创新的力量源泉，建立创新的动力机制。民营企业管理创新的动力来自两方面：一是企业内部的动力，它是一种主动的创新愿望和要求，主导着管理创新的程度和过程；一是企业外部的动力，它是一种外在的推动力，对企业创新起着支持和引导作用。内力和外力有机结合，共同作用，构成了民营企业管理创新完整的动力机制。     

定点超越在企业持续改进中的应用

定点超越是持续改进的一种有效工具，它把优秀企业作为学习和超越的对象，瞄准优秀企业的成功之处，确定改进目标和模式，推动企业不断改进和完善。定点超越的实施，需要企业高层领导的支持与企业文化的保证。     

现代企业成功走向文化管理的重要途径

<正> 企业管理的发展是一个逐渐演变和不断创新的过程。从传统经验管理到制度管理的转变,促进了劳动生产率的显著提高,实现了企业管理的巨大进步;从制度管理到文化管理的转变把企业管理带入一种更高的境界,使管理观念和管理方式发生了根本的变革,也为企业的发展注入了新的动力。但在建设企业文化的过程中,不少企业没有处理好文化管理与制度管理的关系,致使企业文化建设收效甚微,甚至失败。研究从制度管理到文化管理的内在演进关系,科学地建设     

论煤炭企业内部物流配送的现状与对策

在现代经济活动中，物流已经发展成为企业的重要职能。煤炭企业转变供应观念，推动物流管理不断向信息化、网络化、科学化方向发展，是加快企业改革步伐、提升经营绩效、培养核心竞争力的需要。改变传统的物资供应方式，在煤炭企业内部实行现代物流配送，是整合物流资源，提高物流管理水平和物资供应质量的一条重要途径。     

浅论公司治理结构与财务结构

“共同治理”模式是符合中国国情的治理模式,是全球公司治理发展的趋势。在“共同治理”的模式下,财务管理的目标是企业价值最大化,要使企业价值最大,在其他条件不变的情况下,必须使加权平均资金成本最低,而此时则达到了最优财务结构。因此,公司治理结构与财务结构存在一定的相关性,主要体现在：资本结构与“相机性控制”密切相关,股权结构的合理性决定着公司治理的效率。     

知识共享与企业管理创新

随着社会的发展和进步，知识资源对强化企业竞争优势发挥着越来越 作用。知识的交流与共享是促进企业知识资源积累、整合与创新的重要手段。传统的企业管理模式对知识共享具有较大的阻碍作用。因此，企业要推动管理创新，加强知识管理，建立促进知识共享的运行机制和企业内部环境，使知识资源更好地服务于企业发展。