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任宗华 《商业经济(哈尔滨)》2023,(4):170-172
目前国内基础设施建设进度有所放缓,房地产行业“房住不炒”定位已经确立,建筑施工项目的竞争日趋激烈,工程质量要求越来越高,建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识,加强成本管理制度的培训与落实,平衡各个项目管理指标,防范市场化因素的影响,加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理,能够增加施工企业的效益,形成企业的成本效益,从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力,为企业的可持续发展贡献力量。 相似文献
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