关于供应商进店经营的管理

供应商进店经营已成为目前我国零售业部分业态广为采用的一种经营方式。这种经营方式的出现和发展,有其客观必然性,也具有其突出的优越性。但是有许多零售企业对其内在运行规律认识不足,因而在实际运作中存在各种问题,甚至严重损害了企业形象和消费者利益,导致经营失败。     

谈转轨经济期流通企业管理模式创新的特征

时代的发展,社会经济及科学技术进步,对流通企业生产方式产生了深刻影响.随着市场经济体制的深化,计划经济体制下形成的流通企业管理理念和管理模式已不能适应当前需求,故必须进行根本性变革.基于此,本文提出并阐释当前流通企业管理模式创新的六大特征,即管理思想人文化,产权结构多元化,经营决策职业化、专家化、团队化,组织结构扁平化,业务流程专业化、程序化、标准化,信息管理数字化.     

连锁经营的优势与风险规避

"大力发展连锁经营"是我国政府提出的实现流通方式现代化的三大重点之一.连锁经营具有的规模扩张、市场拓展、成本控制、品牌成长、科技化和现代化、商业贡献等优势.在连锁经营以其显著的优越性支撑其强劲的发展势头的同时.也潜伏着各种危机.除作为经营性组织普遍存在的自然风险、道德风险、决策风险、竞争风险等各种风险之外,从连锁经营的特殊性角度分析还将面临扩张过快、选址不当、人才流失、监管不力等风险.防范连锁经营风险,应更新经营理念,提高经营者决策水平,增强员工队伍素质,强化科学管理,坚持依靠科学化来推进和扩大连锁化.     

现代流通企业经营模型创新设计

经营是企业的基本职能。随着时代的进步和经济的发展,现代经营相对于传统经营已发生了巨大变革,其内涵不断丰富深化,外延不断明晰扩展。在市场经济和国际化竞争日趋激烈的新形势下,在对现代流通企业经营规律分析研究的基础上,必须要比较全面系统地设计出现代流通企业经营基本模型的新框架,并分别阐明经营要素投入、经营管理活动和经营效益产出的具体内容及构成依据,才能为创新完善现代流通经营理论提出独到的建树。     

现代流通企业管理模式的量化测评

对于现代流通企业管理模式的创新研究,必须实行定性与定量相结合,尤其注重量化分析增强其科学性和可操作性。本文依据系统原理和现代企业制度理论,结合流通企业的运行特点,研究建立一整套现代流通企业管理模式实现程度的测评指标体系、量化标准和测评模型,为流通企业进行制度创新的自我测试、自我评价、自我完善提供有力的技术支持。     

黑龙江省农村消费品和农资商品流通体系建设的若干思考

消费品和农资商品流通体系是农村市场体系建设的重要组成部分,其发展水平直接制约着农村市场化进程。改革开放以来,黑龙江省消费品和农资商品流通发生了深刻的根本性变化,基本建立了适应市场经济的农村流通体制和机制,市场规模和经营服务都取得了较大进展。但与城市商品流通相比,仍处于落后状态,影响了城乡统一、融合的大市场的建立,不利于城乡经济社会的协调发展。     

零售企业的店铺设计

店铺设计属于零售企业的环境管理,是服务质量管理的组成部分,也是零售企业重要的营销策略和竞争手段。从零售企业商品经营的客观规律出发,比较全面系统地阐明零售企业店铺设计的地位作用、具体内容和要求。对于塑造零售企业良好的视觉形象和鲜明的经营风格,提高企业竞争力和社会效益及经济效益具有重要意义。