地面移动电视之七剑下山

对很多观众来说，地面移动电视（以下简称移动电视）之新奇在于观看的场景；而对媒体业界而言，移动电视这个新媒体所蕴含的意义纷繁复杂且极具挑战性。从一开始在不同城市各个运营商几乎以相同的方式跨出移动电视运营的第一步，到如今遍地开花，各出绝招，移动电视在层出不穷的新媒体环境中，别具一格，利用各种天时地利，挖到了市场的第一桶金。     

拥有“考具”

一直以来创意似乎都不可捉摸，创意人通常在地狱与天堂之间游走，当然，地狱的磨练要远远超过天堂的美妙。“不可说”或“山人自有妙计”是神秘创意的表现，而“文章本天成，妙手偶得之”或“神来之笔”则是创意完成的混沌喜悦。“巧传真实”是创意的无上法则，但面对“巧”字，却无数英雄气短!甚至有人哀叹：“为什么时间如此不公平，最好的创意总是被前人所用。”但是，     

数字电视整体转换方略解密

自2003年10月26日青岛全面启动数字电视整体转换，在推动数字电视覆盖方面取得成效以来，国家广电总局正式将整体转换作为国内数字电视发展战略之一在全国试点城市实施，继青岛之后，佛山、杭州的数字化整体转换也取得阶段性胜利。目前，山西、上海、大连等地的整体转换也相继启动。     

迈向整体转换——整体转换，迫在眉睫

2003年10月，青岛“远洋山庄”小区变了。从那时候开始，住在这个小区的所有人家里都多了一个像DVD一样的盒子——机顶盒，从此他们就进入跟了以往不同的一种生活，那就是数字电视时代。与之前享受数字电视的人不同，他们不需要为购买机顶盒支付大笔费用，带领他们进入这个新时代的正是“整体转换”。     

焦点——聚焦2003数字电视宏观政策环境

纵观2003年数字电视发展的宏观大环境，形势非常乐观。发展思路已经明确，技术框架已经确立，对间规划也已出台，运营进入实质阶段，在国家和广电系统的大力推动下，有理由相信数字电视未来更美好。     

搭上开往春天的地铁

在即将过去的一年中，数字化、网络化等词汇风头正健，而事实也证明：数字化与网络化成为媒体搭乘的一列开往未来春天的地铁。在业界或轰轰烈烈，或蓄势待发在领域内展开各种数字化、网络化的手段之时，学术界也同时密切关注着此领域的种种变化，对各路英雄作出精辟的点评。     

广播强身方略解密——在变革中生存—国内广播媒体经营历程

经历2003年发展年，2004年广播的经营更是精彩纷呈。不同实力和不同区域的广播电台采取了不同的经营手段，尽可能的突出自身优势：中央人民广播电台作为唯一一个可以覆盖全国的广播频率，以十分稳健的步伐把旗下8个频率都作了不同程度的改版；北京人民广播电台则在广告经营上采取整合步骤，并进一步扩充自身产业链；江苏省人民广播电台倾力打造交广网，把品牌的经济利益和社会效益发挥得淋滴尽致；山东省人民广播电台则推出品牌栏目，努力形成品牌军团；山西省人民广播电台拥有一套成熟的内容评估体系。此外，诸如上海的第一财经品牌的塑造，重庆经济频率开办致字电视视频频道，小城市广播电台采取跨地域经营等等，都充分体理了广播电台在竞争日趋激烈的媒介市场环境中，努力探索符合自身特征的经营模式。     

杭州革命：整体转换尘埃落定

十月杭城，西子湖畔，游人漫步，景色宜人。但杭州数字电视公司的一千人员，上至总经理曹强，下至操作人员，仍在为已经开展的整体转换工作紧张忙碌着，当记者终于拨通市场部总监姚立坚的电话时，传来他略显疲惫的声音：“十分钟后回总部开会，我们就在车上谈吧。”姚总说话语速极快、逻辑清楚，在通往杭州网通公司的路上，记者了解了5年来杭州数字电视发展的起伏跌宕。     

整体转换中的八大难题

“整体转换好啊，可是送机顶盒的钱谁出?”，“请总局领导跟我们当地政府领导说说”，“老百姓要闹事的呀”，“什么时候才能赚钱?”，“现在送出去的机顶盒过两年就要被淘汰了”……     

焦点－－2003年有线电视数字化试点运营经验盘点

回顾2003年全国46个数字电视试点地区的数字电视运营情况，虽然还是小成绩，但是前景相当令人鼓舞。经广电总局批准的40个城市和6个省试点中，目前绝大部分地区已经搭建完成了有线数字前端系统和用户管理系统，进入有线数字电视试运营阶段。在内容方面，截至2003年11月14日，经国家广播电影电视总局批