平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究

随着企业之间竞争的日益激烈,企业自身的业绩评价体系要求已越来越高,传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩,而平衡记分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,由于其自身所具有的独特优势,在企业中得到了广泛的应用。文章在对平衡记分卡在设计和运用中存在的难点做出分析基础上,提出了建立平衡记分卡的具体步骤。     

谈专家型人才培养的几大创新举措

专家型人才因为其稀缺性、高价值性、难以替代性、权威性等特点,在企业中发挥着重要作用。对专家型人才进行有效培养,关乎企业在人才竞争中的成败。文章从创造人才生态环境、创新培训方式、创新激励机制等三个方面阐述了专家型人才培养的具体方式方法。良性人才生态环境的建立、基于能力素质模型的混合式培训方式以及"专业积分+绩效"的双轨激励机制对于专家型人才培养将具有重要参考价值,对于企业激励和保留核心人才具有重要意义。     

浅谈企业人力资源管理外包的风险与防范

人力资源管理外包是近些年人力资源管理领域中开展得越来越普遍的一项创新活动,并日益受到各类企业的重视,但是,在人力资源管理外包中也存在着诸多风险性因素。文章首先分析了人力资源管理外包可能存在的几种风险,然后提出了人力资源外包风险的防范措施。     

企业弹性福利制度设计研究

随着时代的发展,传统的福利制度已不能满足员工不同需求,需要公司为员工提供多样化的福利项目。而以人性化管理为指导思想,在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合的弹性福利制能够较好地解决这一问题。文章介绍了弹性福利制度的内涵、类型以及企业进行弹性福利制设计的思路。     

平衡计分卡在公司绩效管理工作中应用研究

将平衡计分卡运用到牡丹江移动公司绩效管理中,将企业的财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面有机结合起来,解决了企业在绩效管理过程中存在的如短期目标与长期目标、战略的制定与战略实施间脱节等诸多矛盾。文章结合绩效管理的一般规律,即指标的选择设定、绩效计划制定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的应用等方面,构建了牡丹江移动公司建立在平衡计分卡基础上的新的绩效管理体系。