基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理,企业应该循序渐进地实施,在这一过程中,做好分步实施的工作将至关重要.本文运用价值工程的方法,以供应链管理的各业务环节作为"产品",对其功能、成本进行分析和评价,比选出价值高的"产品",以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节,并按照比值从高到低依次实施其他环节.通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法,从而有助于提高其实施供应链管理的成功率及效率.     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理，企业应该循序渐进地实施，在这一过程中，做好分步实施的工作将至关重要。本文运用价值工程的方法，以供应链管理的各业务环节作为“产品”，对其功能、戍本进行分析和评价，比选出价值高的“产品”，以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节，并按照比值从高到低依次实施其他环节。通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法，从而有助于提高其实施供应链管理的戍功率及效率。     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理,企业应该循序渐进地实施,在这一过程中,做好分步实施的工作将至关重要。本文运用价值工程的方法,以供应链管理的各业务环节作为“产品”,对其功能、成本进行分析和评价,比选出价值高的“产品”,以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节,并按照比值从高到低依次实施其他环节。通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法,从而有助于提高其实施供应链管理的成功率及效率。     

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