非常可乐 还没有非常危险！

随着甚嚣尘上的两乐(可口可乐-和百事可乐)下乡运动以及非常可乐的常规冬季攻势的开始。这三个可乐之间的角逐又成为人们的关注焦点。这焦点之焦点就是两乐下乡围攻非常可乐，毕竟非常可乐挑战两乐的话题已经不新鲜了。但是从目前来看。农村市场对于两乐来说还是可望不可及。毕竟非常可乐在这个市场还很强势。     

经销商下乡，要唱什么歌儿？

在一些经销商为争夺酒店打得两败俱伤时．在一些经销商为商超压款愁眉不展时，有一部分经销商却把目光瞄准了乡镇市场。希望从中找到一片“蓝海”。但从城市到农村，经销商该如何解决“水土不服”的问题。又该如何挖到“宝藏”呢？[第一段]     

驾驭超商

厂家找上超级经销商，就如同在生活中，一个家境一般的小伙子，找上个大户人家的千金。若是夫妻同心，则其力断金，大户人家经济基础好，小伙子聪明伶俐，双方的资源整合起来，日子肯定能过得红红火火。若是大户人家的千金，觉得小伙子是图了自家的钱财，所以才攀龙附凤，即便做了上门女婿，怕以后小伙子的日子也不好过，没地位，说话没力度，没准还会受不少白眼。     

经销商做市场的7个“歪招”

说是“歪招”。有两层意思：一是字面意思。指“不正当”的招数；二是不按常规出牌。是“奇招”。下面的7个小招数，前两个是第一层意思，后五个是“奇招”，是经销商市场思维的火花，希望能给大家启发。     

经销商从“单点”突破

在分销价值链上，有四个重要的节点：物流（仓储和配送）、融资、售后服务和信息反馈。以往经销商对这个四个节点全部承揽。如今，经销商生存空间的变小减弱了经销商在分销链条上的力量。为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，将自己的资源优势凝练在某一节点上，寻求突破。     

新兴消费群体陆续登上历史舞台

随着经济的发展，中产阶层和“80后”消费群体在不断扩大，两大新兴消费群体的共同特征是，有很强的消费欲望和消费能力。但由于其消费观念和现有的大众消费群体不同，这必将对未来白酒的售卖方式产生影响。[编者按]     

经销商，在复合渠道中淘金

渠道是经销商生存的土壤,把渠道价值最大化,经销商才能获得持续利润,才能稳固自己在同行中的地位,赢取和厂家博弈的资格。随着上游厂     

物业项目工程部前期工作之“五项注意”

<正>物业服务企业的项目工程部肩负着确保小区内各设备设施安全、可靠运行的职责。依据笔者的工作经验,要做好工程部的工作,确保小区设备设施安全运行,必须在项目接管的早期重点注意以下五个问题。     

南北经销商共话新品选择

选择新品时，我们不光要看它外在的包装、厂家的政策，而是首先给它做个定位，即这个产品是什么？我卖给谁？我该怎么卖？[编者按]