现代化医院

我国医疗市场发生的根本性剧烈变化要求医院的管理必须改进思维模式，更加注重提高医疗质量和改善服务为患者创造价值。现代化医院的成本管理也应该超越以成本论成本的桎梏，实现成本管理的系统性、战略性等，本文就医院成本管理的必要性与意义方面进行阐述，并重点对现代化医院成本管理具有的特点进行分析，意在不断推进医院成本管理的深度和广度，以达到最大化利用组织资源进行管理的目的，最终实现医院竞争优势和可持续发展能力，使医院更好地服务病人。造福社会。     

如何加强医院内部控制

经济的发展要求医院加强市场化、信息化建设,在管理理念上完善、创新,建立起现代化社会中的医院内部控制制度。医院建立内部控制管理制度,对医院的可持续发展有着极大的推动作用。本文对医院内部控制的建设原则进行阐述,并从医院内部环境、各项控制活动以及信息化管理等角度对内部控制的加强提出管理建议。     

医院固定资产会计核算问题分析

医院固定资产管理与核算随着市场的发展和会计制度的改革日益完善,但在实际会计工作中又面临许多不确定因素。针对此问题,就实际财务工作中固定资产的确认问题、会计科目设置、固定资产折旧方法以及计提减值准备的必要性进行了简要的探讨和分析,旨在能够进一步规范固定的会计核算,真实反映医院资产状况和经营成果。     

如何实施事业单位新会计制度

新的会计制度在事业单位中已经逐步推行并获得不断发展，新旧会计制度在工作衔接上以及具体施行都是事业单位要面对的问题。在本文中主要是针对新的会计制度如何在我国事业单位中更好地贯彻以及新会计制度如何切实行展开有关的论述。     

医院财务管理精细化、规范化探讨

医院的发展要求医院必须加强财务管理工作的精细化与规范化,只有改变经验型、粗放型管理模式,并向精细化、规范化模式转变,才能加强医院经济管理的科学化、规范化和标准化.本文从对医院精细化、规范化财务管理模式的认识,到如何实现财务管理精细化、规范化进行阐述,旨在推动医院财务管理的精细化和规范化,提升医院竞争力,实现医院可持续发展.     

浅议医院成本核算的意义与实施

医院在新形势下必须加强成本核算与管理,在满足患者需求,让患者不断享受到服务价值增加的同时,采取成本支出的持续消减和控制等一系列行动,从而最终提高医院的经营能力和竞争优势,实现医院长期发展战略目标。